进入二季度，重庆气矿万州作业区以提高员工队伍素质、加强班组长管理和提升班组整体执行力为重点，持续强化班组管理，维护生产、防疫工作的持续稳定，确保全年指标任务高效完成。

提升队伍业务素质。为进一步提高员工安全意识和技能水平，规范员工安全行为，促进养成良好的工作习惯，作业区结合年度劳动竞赛计划，制定了相应的培训方案，通过视频教学和网上考试，强化员工的专业理论知识；通过安全联系、技术员驻站及大修作业，强化对值守员工的现场操作指导、应急预案的演练和改进、安防设施及防疫工作的开展、“一对一”教学等提升措施，进一步增强员工队伍的综合素质。

提高兵头将尾水平。加强班组长形势任务教育和管理水平的提高培训，努力打造“学习型班组长”，通过不断学习提高班组长的业务能力，进而在生产上做到及时正确处理现场异常情况，有效保障安全生产；在班组管理上，坚持“上进意识”、“带头意识”、“吃亏意识”，带动班组和谐共进；在打造“五型”班组中，以积极的姿态、科学的管理方式以及清醒敏锐的头脑，带领员工高质量的工作，稳定场站管理的基石。

加强现场检查考核。为加强班组执行能力和纪律意识，以优良的班组助推安全生产上台阶，作业区在班前会、工作会上再三强调劳动纪律和责任意识，通过办公室查岗、视频监控、电话查岗、现场抽查巡检台账等进行严格的纪律检查；按照考核规定，每月对井站各项工作内容进行对标检查，并将检查结果纳入业绩考核，直接与奖金挂钩。通过严格考核、公开考核分值的方式推动班员增强自觉性、促进班组加强自身管理，达到提升工作质量，实现老气田稳产、大猫坪气田增产的目的。(曹娟)