“文化若水，因势而为。安全文化是价值观、道德准则和行为规范的统一。比如著名的‘杜邦安全文化’，就是杜邦公司经年累月的安全习惯积淀形成的，继而成为公司文化。所以，文化和习惯是相辅相成的。文化是共同的价值观、行为习惯汇聚而成的。”我说。

“安全工作是一项长期、持续的工作，它不像我们生产一个产品，或者销售一个产品，讲究季度目标或者业绩，而是要求我们要做到在工作中有无监督一个样，事前、事中、事后一个样，所以要有浓厚的安全文化氛围灌输、感染我们的日常行为与习惯。比如你在一个安静、整洁的环境中，自然就不会大声喧哗、随意扔垃圾。因为自己的行为会在环境里太明显。相反，如果大家都很随意扔工具，那么同伴也就松懈了，大家一个德性。所以，好的文化氛围让安全习惯更好，而坏的文化氛围则让环境更差。文化是具有传递和影响力的。”我接着说。

“嗯，安全生产工作确实不是一朝一夕的，也不是立竿见影的，这就决定了我们要采取相应的方式。尤其，可以说每个人都有自己特定的习惯，比如有的人喜欢坐电梯，有的人喜欢走楼梯，这些小到不能再小的生活习惯，都表示着，要统一习惯不是一件容易事。”老板说。

“是的。我们的员工来自五湖四海，有着不同的秉性，不同的习惯。要把众人的思想行为习惯统一起来非常难。所以就要靠符合企业发展的安全文化来引导，这是其一。其二是，如果发现个人或者部分人的行为习惯不符合公司安全行为规范，要进行及时的制止与清理，对不利于公司安全文化发展的行为习惯及时干预，以避免日积月累而根深蒂固，顽疾难去。所以说，良好的群体习惯在形成之初需要得到正面的积极的引导，倍加呵护以使其茁壮成长。恶劣的行为习惯，也要在形成之初及时扼杀。我们在工作中，可能会经常做一些不安全的行为，其中一些行为可能是不经意或习惯做出的。但是，就是这些小小的习惯行为或细节，有时会造成后悔终生的遗憾，甚至是付出生命的代价。”我说。

“听先生这么说，其实是安全习惯汇聚成为安全文化，实际就是一群人的安全行为习惯汇聚成一个企业的安全文化。”老板说。

“安全习惯影响安全文化，而安全文化影响安全习惯。这是互相的。安全习惯必须灌输企业所有人的思想和行动中。要达到那种安全习惯像日常行为习惯的效果，就是要在这个企业营造浓厚的安全文化氛围。要在日常工作中坚持一种安全习惯，克服侥幸、松懈、麻痹思想，才能远离事故的发生。”我补充道。

培养安全习惯的锦囊

“那么如何培养好的安全习惯呢?”老板又问。

“我这里有个安全习惯培养六步法——认识良好安全习惯的重要性、制订适当的行为规范、开展安全教育、持之以恒地练习、科学引导、形成安全文化氛围。”我说。

“具体来说呢”老板追问。

“培养安全习惯，关键在训练。具体为：

一是必须持之以恒。训练要持之以恒强调‘反复’ 二字。养成一个好的安全习惯不是一天两天、一个月两个月的事，需要长期抓，持之以恒;而矫正一个不良安全习惯更不是三天两日的事，冰冻三尺非一日之寒。‘习惯成自然’ 是需要时间的。所以，无论是培养习惯还是改正习惯，需要严格要求，反复训练，不断强化，才能实现。

二是安全习惯尽量具体化。良好的安全行为习惯只有通过反复的分解操作练习，才能形成。有些操作过程较复杂的行为要求，可采用分解操作示范。如设备安全操作规程的训练，如果我们认为要求高、过程复杂，可以把它分解成五个步骤：一看、二听、三记、四练习、五操作。这样就容易掌握要领，且印象深刻。

三是制度约束与自我要求相结合。良好习惯的养成完全靠自觉是不行的，需要依靠合理的制度，约束不良安全行为，同时培养安全习惯，还需要自身有较好的安全意识。

四是进行自我评估。对养成的习惯应进行科学的评估，不断提升自身的素质，正确认识养成的习惯是否合理，分析习惯所产生的安全风险，不断改进提高。

总之好的安全习惯是加速器，是助企业发展的翅膀;坏的安全习惯是枷锁，是难以挣脱的羁绊。习惯支配企业命运，成也习惯，败也习惯。”

“‘牢固树立安全责任意识，形成安全工作习惯’一定要落实在具体行动上。每个企业的成长经历和所处环境不同，往往会形成独具个性的行为习惯。其中有些行为习惯是安全的、科学的、规范的，有些习惯却是不规范的、不合理的、不利于安全生产的。一个人的行为习惯是个人素养的重要体现，一个群体的行为习惯是集体综合素质的体现，习惯左右命运，素质决定未来。”我总结道。

“看来，我们要加强安全生产管理，还要在安全文化和安全习惯培养上下功夫。”老板说。

若知日常安全习惯具体操作，且听下回分解。