企业安全与竞争力

　　从企业安全和竞争力的关系来看，现在的安全生产形势比较严峻。据相关数据显示，我国煤矿事故死亡人数是世界上主要产煤国煤矿死亡总人数的4倍以上；百万吨煤死亡率是美国的160倍，印度的10倍，百万吨钢死亡率是美国的20倍，日本的80倍；特种设备事故发生率是发达国家总数的大概五到十倍，万车死亡率约为美国的10倍；近10年民航运输飞行平均重大事故率是世界平均水平的1.5倍，航空发达国家的3.9倍。这都表明我国企业安全生产存在很大问题。

　　事故背后意味着责任，也许事故看上去是瞬间发生的，但瞬间发生的事情却不是孤立的。在一些发生特大事故的企业或者高危生产型企业，我们都会有“安全责任重于泰山”之类的标语，但这个“责任”往往挂在墙上，在生产运营的关键环节却看不到“责任”的影子。

　　对企业安全生产有自己见解的祁有红在提到这个问题时强调：“没有社会责任的企业以及忽视环境和员工生命健康义务的企业，先天的存在道德风险，这种道德风险随时会转化为商业风险，削弱企业的核心竞争力。”他在讲述自己亲身经历的时说，在新疆、山东等地多次看到这样的情况，我们国家在陆上、海上划出一部分区域向国际招标进行风险勘探，请“老外”们投资。一些国际上有实力的企业中标，国内的专业施工队再向“老外”们投标承包工作量时，HSE（健康、安全和环境）标准就成为第一道门槛。多数企业为争得这一机会，都做了充分的准备，纷纷进行场地清理、厂房翻新、设备维护。可当“老外”来时，他们先看食堂厕所，再看钻台机房。厕所食堂体现的是人的健康，设备防护表现的是物的状态，专业施工队伍也就因此败北，企业的安全责任意识在此成为企业竞争力的关键一环。

　　管理大师彼得•德鲁克曾说，企业并不是为着自己的目的，而是为着实现某种特别的社会目的并满足社会、社区或个人的某种特别需要而存在的。国际企业界已经经历了纯粹挣钱、追求影响力、争做企业公民三个阶段，正从经济动物向企业公明迈进。企业间的竞争已从硬件竞争上升到软件竞争，从技术、产品的竞争上升到理念和道德的竞争。也就是说，道德竞争成为今后企业竞争的方向。　　

　　安全管理

　　过去，跨国公司在发展中国家采购货物时，根本不会访问生产产品的工厂，订单往往在展览会或者供应商的样品间确定。买家只需要有关出货日期、质量和价格方面的资料，工资和物料成本一般不需提供，更不用说工厂的工作条件。而现在的情况发生了变化，很多买家在挑选供应商之前要求评估工厂，评估范围包括质量控制、环境保护和劳工标准。评估程序一般是首先进行问卷调查，了解工厂的基本情况，进行初步的筛选。然后安排质量检验员、社会责任审核员或者第三方审核机构，对初选合格的工厂进行现场评估，根据评估结果将工厂分为不同的级别，淘汰不合格的工厂，挑选优秀的工厂。对于审核过程中发现的问题，工厂应根据要求限期，纠正后才会得到订单。一些大买家，如通用电气、锐步、沃尔玛、翠丰和麦当劳还要求每年定期评估，确保工厂持续符合标准并不断改进。对于严重违反法规或者拒不遵守法规的工厂，这些买家还会取消订单甚至供应商资格。这些跨国公司的关注点也渐渐从产品质量、数量转移到企业的质量、理念、道德上来。

　　杜邦是世界500强企业中历史最悠久的企业，已经有两百多年的历史了。在总结企业基业常青的核心原因时，其CEO贺利曾经说过，安全、职业道德、环保与健康、对人的尊重4个永不动摇的承诺是一直以来的根本。

　　安全是人力资源、投资管理、运营流程等一切经营管理行为的否决标准，管理人员对于事故预防有直接责任。许多跨国公司已经在各方面加强安全预案。有一家著名公司专文提醒出差员工：你的安全由整理行装那一刻开始；若非必要，请不要携带笔记本电脑外出；当你在案发率高的地区出差时，尽量使自己低调一些，避免使用印有公司标志的手提电脑包；携带你的笔记本电脑，最好是用双肩的休闲背包或者袋子，使人看上去不太引人注目；若非必要，避免携带过多的现金和贵重物品；请不要将手机挂在脖子上或别在腰部等显而易见的部位，因为这样会导致你成为犯罪分子的作案对象……

　　祁有红觉得在涉及这些非危险性工作环境工作人员的健康安全时，主要应从生理上考虑，把保持健康、减少患病的机会作为目标。有条件的企业，可以组织机关办公室人员做工间操，打太极拳，或者练练瑜伽，以此消除疲劳，调节身心。同时，他还提出企业应在制度上、实践上、条件保障上有所作为，开展有益员工身心健康的活动。