有人说，安全工作是领导的事，是安全管理部门的事，是安全员的事，与一线员工不相干。什么规章制度、操作规程都是挂墙上应付检查之用，什么安全会议、安全教育培训、安全检查也不过是“走过场”而已。当今社会挣钱是硬道理，哪有精力和财力去讲安全，出了事故只能怪自己运气不好。正是这种“与我无关”、“应付检查”的麻痹思想，致使各项安全措施难以真正落到实处，各项安全活动流于形式。安全工作没有一线员工积极、主动的参与，就难以真正实现安全生产，就难以有效防止生产安全事故的发生。

怎么办？笔者曾在基层蹲过点，与一线员工同吃同睡同工作，不妨听听来自一线员工的声音：

如今开展这个活动、那个活动，到处贴标语、挂横幅，今天会议部署，领导发话，讲一通大道理，明天搞一两次教育培训，要求大家工作中严守操作规程，然后上级检查，提几条整改意见，再然后，没有然后了。活动过后，大家依旧我行我素，挣钱要紧，安全靠后。活动效果嘛，你知我知。安全活动当然要开展，重要的是要优化方式方法，我们想要说的是：

安全教育培训要有针对性。如今我们所参加的安全教育培训大多内容笼统、大道理多、专业性强，难以消化，当时好像听懂了，过后就忘了。希望培训老师能多给我们讲讲针对我们行业或岗位的事故案例，多给我们讲讲就我们这个行业或岗位有什么危险源，作为一线员工如何预防安全事故的发生，发生了事故该怎么办等等。因为我们文化水平都不高，请尽力讲简单些，通俗易懂，大家更容易接受。当然，幽默点，大家听得更开心。

安全检查要有互动性。多数情况下，上级主管部门到工地来安全检查时，扳着一副严肃的脸孔，东张张，西望望，手指这处不对，那里不行，然后列出几条整改意见，严厉批评几句，限时整改，前后十多分钟，检查完毕。对此，我们有些一线员工假装唯诺是从，答应一定整改，心中却十分不情愿，也有些会找出各种借口狡辩。在此，我们建议检查人员来工地检查时，不要这么严肃，多希望你们能和颜悦色地跟我们谈谈心。不妨问问我们一线工人此工地存在哪些安全隐患，如何去整改，整个施工过程应注意哪些安全事项等等。因为我们自己找出来的安全隐患，当然我们更愿意、更快乐地去整改。

安全奖惩要有相对性。有些单位或项目部制定的安全奖惩制度，其奖惩对象主要是针对管理人员和安全员。年内或某项目结束时如果没发生生产安全事故，管理人员和安全员可获得安全奖，而一线员工却没有；发生了生产安全事故时，管理人员和安全员受到了相应的行政处分和经济处罚，同时有事故责任的一线员工肯定难逃责任。对此我们建议:安全奖惩方面，一线员工应与管理人员一起同奖同罚，这样才能调动大家讲安全的积极性。

诚然，搞好安全生产工作，不光有利于维护单位形象、提高综合效益，更是保障我们一线员工生命财产必不可少的工作。因此，不管管理层制定什么样的制度，采取什么样的安全宣传、教育、培训、检查方式，为了保障我们自己和他人的人身安全，为了自己和他人的家庭幸福安康，严守安全操作规程，努力提升安全意识和应急处置能力，有效防止生产安全事故的发生，是我们一线员工必须承担的义务。