前几天，笔者在生产现场巡查时，遇到这样一件事：一位工人抱着一卷材料，正打算从一条皮带上方跨过去。我连忙喊住了他，说：“皮带上方不能走，要从安全通道走。”他犹豫了一下，说：“这皮带不是停着的吗？”我解释说：“就算是停着的也不行。万一突然启动起来了呢？而且，你这属于违章违规行为。”他说：“从安全通道走得绕一大截路，我也是为了节省时间、赶进度。”我说：“安全第一，为了节省那点时间，万一……”对他进行了一番宣教，然后督促他从安全通道离开了。这件小事引发了我的思考。众所周知，“三违”的危害性极大，且管理的难度也大，但是不管怎么样，我们都必须把它消除。首先，消除“三违”，就要消除造成“三违”的种种不良心态。一种是违章指挥心态，即凭经验办事，干惯了、看惯了、习惯了，忽视了时间、空间上的具体条件的变化，或者是重生产轻安全，抢进度弃安全；一种是违章作业的心态，怕费力、图省事，怎么省劲怎么干，心存侥幸，觉得别人都是这么干的，自己“照葫芦画瓢”也没啥，或是情绪急躁，急于求成，未考虑周密，仓促上阵；一种是违反劳动纪律的心态，迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗，纪律意识淡薄，安全意识不强。其次，消除“三违”，就要认真强化落实安全管理基础的各项针对性措施。一是加强反“三违”宣传教育，帮助干部职工强化对“三违”行为的认知和掌握，同时，结合今年“安全生产月”的主题，在职工中广泛开展宣教，促进每一名职工都深刻认识到这个问题。

    二是坚持不懈地开展安全技能培训，根据各岗位情况，加强应知应会定向培训，提高班前班后会质量，充分利用“一日一题”、“一周一案”教学，强力推行“两规范”、“手指口述”等管理方法，不断提升职工的安全素质。

    三是要不断加大督查力度，严肃查处各类“三违”行为，用铁的制度、铁的面孔、铁的手腕，提高为“三违”买单的成本，促使每一位职工对“三违”行为“不敢为”、“不愿为”。违章多了，必然造成事故；小事故不断，必然造成大事故，这是企业安全生产的规律。因此我们一定要牢固树立反“三违”的忧患意识、责任意识，时刻保持清醒地头脑，把消除“三违”工作做到位。