今年以来，位于长丰县岗集镇的合肥华骏汽车零部件公司，牢固树立“安全第一、落实为要”的理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，精算安全成本账 常念应急防范经，在“降”事故与“增”知识上做文章，今年1-8月份该公司克服疫情防控的困难，节支降耗与往年相比累计降低安全成本37万余元，职工通过从质量要效益、从安全要福利，并且通过安全警示教育，自觉、自律等方式开源节流，为确保完成全年的成本指标下降打下了坚实基础。

强化安全的成本管理，牢固树立“防范大于救援”的思想，该公司先后修订完善了《合肥华骏汽车零部件公司2020年安全防范管理办法》《车间班组隐患排查治理管理流程》《年度安全投入费用管理办法》等制度。坚持以“内挖安全潜力、节流降低事故成本、提质增效”为重点，加大安全教育培训力度，提倡对标对表操作，遵章守纪讲质量，勤俭节约增效益“四个意识”教育，通过“思想挖潜”，使广大干部职工认识到了安全是最大的生产成本、算清楚安全与企业经济效益和个人收入的关系，牢固树立了“安全第一”的思想，聚焦双效，突出成本管控、过程管控要素，在生产与安全上，提高“双效”。持续查找制约公司经营发展的安全“瓶颈”问题，强化隐患排查目标管理，及时下达月度隐患排查治理计划指标，把安全防范任务层层分解，落实到车间、班组、岗位。通过月度安全生产分析会，对安全状态运行情况分析总结，奖勤罚懒，有效调动了职工参与安全管理的积极性，让职工在安全中得到实惠。

采访中，公司总经理钱崇武告诉笔者一个公司禁烟个故事，在企业规范化管理还过程中有个插曲。年前，一天晚上公司加班，钱总巡查的时候，随处可见边抽烟边生产、乱扔烟头及违规操作的现象，虽经三令五申，总是屡禁不止，看着不远处纸箱、尼龙包装、油脂、粘胶剂等易燃物品，脑子里浮现出一阵火光冲天的场景，禁不住一阵寒意从后背袭来。真是“行有不得，反求诸己”思来想去，要改变员工的习惯还须从领导自身带头，亲自示范做起。他想想自己在总经理办公室随意抽烟，在会场中和大家一起吞云吐雾，怎么要求科室干部不能抽烟。如此上行下效，怎能令行禁止。痛定思痛，钱总当即在第二天干部会议上宣布自即日起把抽了十几年的烟戒了，从我开始，各科室、各部门上班时间严禁在工作岗位上抽烟。同时启用“固定吸烟点”并鼓励大家戒烟，希望大家共同监督，一定要把存在重大安全隐患的随处吸烟陋习，整改到位，扼杀事故苗头于萌芽之中。事实证明，千叮万嘱，不如带头行动，此举得到了干部员工的鼎立支持，从此以后，随处抽烟现象在该司彻底绝迹。

另外，公司积极鼓励职工立足岗位开展隐患查找有奖，隐患整改技术创新、小改小革等活动，力求安全效益最大化。积极开展“党员标杆建言献策”“金点子征集”等活动，并及时把一些好建议、新点子运用到安全生产实践中，提高了全员参与安全创新管理的积极性。同时，公司在危险源识别、岗位风险识别、标准操作规程、全员安全责任等各个层面，不断进行完善，同时大力推进生产设备的改造升级，以减轻员工劳动强度，鼓励全员积极参加安全教育、安全知识竞赛，加强安全文化氛围，努力践行“安全是天，意识是根”的企业安全理念，公司安全生产面貌焕然一新，为公司持续发展打下了坚实的基础。