黑沟煤业紧紧结合山东能源集团“三强化两保证”形势任务教育不同时期的工作重点加大形势任务教育的力度，多层次联动，多方式发力，确保全员知形势、明任务、尽职责、守底线、敢担当，全力完成2020年目标任务。

黑沟煤业结合形势任务教育工作要求，补短板，强弱项，积极探索管理新模式。他们探索实施了“基础+激励”的新模式，构建了 “一体双翼”党建考核体系, 以能源集团“过硬党支部”为载体的支部建设刚性考核体系，以“长安红”志愿者服务突击队建设为阵地的企业软性激励体系。通过月度考核、季度评价、年度表彰的方式，在进行绩效评价的基础上，实行梯级对标管理，形成了“评价+对标”激励机制, 充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，促进了各项目标任务落实，形成了科学发展、争先进位的强大动力。

四月以来，黑沟煤业还以“热点难点聚集式”开展主题党日活动，通过线上线下服务介绍近期发生的“大事件”、“大动作”，以“干货”形式 大力宣传，通过党总支委员联系点、党支部座谈会，使员工清楚了解企业的形势、目标、优势、责任、担当。制定年度、月度任务责任清单，变“一阵风”为“长流水”，永葆形势任务教育的活力。

为将危机意识、发展意识分解到年度重点工作上，分解到岗位人员上，他们将“软指标”变为“硬指标”，将形势任务教育纳入支部党建，将支部党建工作细化为四大项28条具体工作指标,将党务人员岗位职责细化为三大项22条具体任务指标,将党员作用发挥细化为三大项19条具体量化指标,将党建工作和企业发展目标纳入绩效评价标准中，引领和带动基层党组织、党员干部、全体员工超前思维，务实创新，勇于担当,实现了黑沟煤业高质量建设。