为贯彻落实国家煤矿安全监察局关于开展“学法规、抓落实、强管理”活动和提升煤矿从业人员素质工作部署，以公司安全培训的常用方式“四个一”为抓手，保证“学、抓、强”和素质提升落到实处，中煤河南新能公司进行了以下探索和实践。

一、学习以需求为导向，解决问题为目标

“学法规、抓落实、强管理”活动明确了煤矿安全监管部门、单位主要负责人、安管人员等各类人员中重点学习培训的内容，公司检查各部门自主培训应以需求为导向，解决实际问题为目标，坚持“干什么、学什么”“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”的要求组织培训教学，紧紧围绕现场作业中的安全风险和操作难点来培训。根据分级、分类、分专业组织学习的要求，紧密结合公司“一日一题、一周一课、一旬一问、一月一考”活动，公司制定了主要负责人，安全监察部、调度室、技术部等18个部门及区队安全生产法律法规和“一规程三细则二标准”学习培训计划，并每月按照计划实行，目前培训已参加10000余人次。

二、创新培训方式，打造“课堂+现场”教学

根据本次培训内容要求和人员层次的特点，公司领导坚持要改进传统讲授式教学，探索运用实操教学、网络课堂等方法，努力打造“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学。公司各部门根据“学、抓、强”学习培训计划，制定了实操培训计划，截止目前，共在实操基地、井下开展了“现场事故隐患排查治理基本知识”、“局部通风管理”等现场实操培训并考核100余人次。

公司通过转变学习培训方式引导从业人员学法尊法用法并用于现场，努力建设一直高素质从业人员队伍，坚持对标对表整改落实，推动公司安全生产形式持续稳定向好。