Reason 总结了不良安全文化影响系统防御措施的3 条途径[5 ] :
　　一是不良安全文化增加了现行失效导致的防御缺陷,包括不充分的培训、不良沟通、程序不当或者界面设计问题,并且,不良安全文化会不恰当地鼓励人们不遵守规章程序;
　　二是没有全面理解操作错误给防御措施带来的威胁,这会导致在维修、检修、校准、安全设备的发放、忽视紧急情况的培训等方面产生潜在失效;
　　第三,也是最危险的、影响最深远的,是对于那些纵深防御系统中众所周知的缺陷不愿预先处理。
　　安全文化是安全管理绩效的有效指标,能够预示对工作中危险控制的能力与命运。Lee 与Harrison 提出核电站安全绩效的指标包括:
　　①有效的沟通,目标及目标的达成手段在组织各个水平上的共同理解;
　　②良好的组织学习,组织适时地调节自己来确认变化并对变化作出回应;
　　③组织聚焦,使组织成员的注意力放在组织的安全与健康上;
　　④外部因素,包括组织的财政状况、经济环境以及组织体制的影响[1 ] 。这些指标并不限于安全问题,与组织安全文化的方方面面都有关系。
　　4 安全文化对安全管理的启示
　　4. 1 文化管理
　　管理以文化为基础,安全文化概念为人们理解个体与组织的安全问题提供了一个总体框架,是安全管理成功与否的一个决定性因素。文化是组织共享的信念与基本意会,人们会把组织的一些观点和做法认为是想当然的,并加以无意识的运用。同时,文化也通过社会互动与学习对内整合。一个组织具有良好文化,管理者和员工都能很好地融入进去,将会产生更强的组织承诺,运行更有效率,也会有更好的效益。组织事故是不可预见的,但可以预防。事故本身的动态特性说明了规章制度在预防事故中的刻板性,安全文化是贯穿各种预防措施和预防环节中的有效因素。文化具有约束作用,使员工行为能够规范到期望的方式;文化具有参照框架作用,能够指导组织中的员工的行为,减少人们的焦虑;文化产生粘合作用,使员工具有一种归属感和统一感;文化具有防御机制,维持组织的稳定与连续。Wilpert 和Klumb 认为,安全文化比规则更重要,在复杂的动态系统中,组织的安全规则不可能预见到新的意外情况,通过良好的安全文化可以将操作者的行为变组织控制为社会控制。
　　4. 2 组织反馈
　　安全管理的首要目的是干预事故发生过程、切断事故链。要更好地预防事故,需要增强每一防御系统的效能,在风险评估、隐患识别、控制、指导时觉察并预防那些潜在失效与现行失效。这就要求预防计划要渗透到组织活动的所有方面。组织活动任一方面的缺陷、组织内存在的任何错误信念都可能成为安全的威胁。例如,如果部门把安全放在效益之前,在开始每一项工作之前都会对风险进行评估;相反,如果认为效益优于安全,人们就会尽可能的忽视某些安全规则和程序而保证生产的连续性。安全文化评估则通过对人们的态度、信念、价值观的测量,发现安全管理中存在的隐患并及时地反馈,从而为实践提供一个有力的前摄性(proactive)管理工具。这相对于传统的通过事故本身的反馈而后建立预防措施而言,是预先反馈,或称前馈(见图2) 。
　　现代复杂社会技术系统往往率先采用新技术,采用纵深防御系统,事故越来越少,但一旦发生事故,它的严重性或影响范围却越来越大。如果仍以事故为反馈基础,就会产生组织学习信息需求与事故稀少的矛盾,无法达到安全水平持续提高的目的。而安全文化评估却可以随时进行,对组织适时地作出反馈,及时地发现隐患并能确定问题的根因,从而可以进行不断地干预预防,实现组织安全水平持续提高。
图2 组织反馈途径
　　4. 3 组织安全文化建设
　　安全文化的实用价值诱发学者和管理人员对安全文化建设的兴趣。如为安全纪录举行某些庆典活动,建立安全问题的沟通网络,树立安全榜样,张贴各种安全标语,等等。这些组织措施相互作用产生一个整体的效果,其根本目标是形成“安全第一”的核心价值观。管理是实现从外在表层的实践到核心价值观转变的关键因素。如:高层管理人员表现出来的承诺和领导才能,各级领导都接受健康与安全是直线经理的责任,各水平上的人都能参与健康与安全决策制定,培训提高安全与健康胜任力,共享的关于隐患、风险、预防措施的可行性与有效性的认知。
　　良好安全文化是一个渐进的逐步形成的过程。文化既不能简单地捆绑与一个组织,也不能通过实施某些措施一夜之间形成。并且,改变文化的任何企图都可能使一些人感受到地位与利益的威胁,从而对文化改良活动持抵抗或者说采取不合作的态度。因此,安全文化建设应该采取阶段性步骤,有计划地进行。
　　首先,评价已有的安全文化状况,辅以安全检查,分析管理存在的问题以及员工的态度与价值观的问题。
　　其次,制定安全文化建设计划,并在整个组织实施。这需要以下管理模式的转变:
　　①从政府调控转变为企业责任;
　　②从以惩罚为主消极的失效导向转变为以奖励为主的成就导向;
　　③从注重结果转变为注重行为;
　　④从自上而下的控制转变为自下而上的卷入;
　　⑤从严格的个人倾向转变为互倚的团队协同;
　　⑥从条块分割转变为系统取向;
　　⑦从发现错误导向转变为发现事实导向;
　　⑧从反应性管理转变为前馈性管理;
　　⑨从仓促决定转变为持续提高;
　　⑩从安全第一的口号转变为安全第一的价值观。
　　第三,组织动员。改良计划需要人人对这一计划成功实现的承诺,这是安全文化计划落实的根本保证。
　　第四,组织干预。或者根据安全文化计划全面实施,或者根据安全文化评估的结论在各个维度上分别进行改变。促成良好安全文化的组织计划的一个重要组成部分就是组织学习。组织成员利用共享的经验,共同讨论问题,一起解决模糊情境的问题,一起潜心于组织生活当中,从而学习并改变他们传统的典型的行为方式。
　　第五,评估安全文化计划的效果。观察经过一段时间后安全文化在各种指标上的发展情况,以便及时地进行反馈和改进计划。
　　第六,巩固安全文化计划的效果,实现安全水平的持续提高。最终达到相互信任的沟通、对安全重要性的共同认识、对有效预防措施的信心的积极安全文化。
　　但在安全文化建设中有两种错误观点要特别引起注意:
　　一是认为安全文化可以通过一些规定和命令迅速地提高;
　　二是仅用简单的一种情况就想充分地说明安全文化或测量安全文化。
　　文化的一个特性就是具有相当的稳定性,既有的文化必然对变革产生阻力。推进组织的安全文化的计划应该考虑到个体的态度、价值观、信念是经过很长时间形成的,要改变这些稳固特征需要一个长期的坚定不移的规划。员工之间、员工与管理者之间的相互信任与理解是积极安全文化形成的基础。实际上,那些想要迅速改变安全文化的措施往往是强化了原来的信念,最终导致变革的失败。
　　5 国内安全文化研究现状
　　国内学者于20 世纪90 年代初就认识到了安全文化建设的必要性并展开了充分的讨论。1994 年,时任劳动部部长的李伯勇指出:“要把安全工作提高到安全文化的高度来认识”。中国劳动保护科学技术学会曾成功主办过安全文化高级研讨会,并出版过安全文化及其建设的专刊与专著,对国内的安全文化实践进行了有益的总结,并展望了未来安全文化产业的发展。随后,徐德蜀综述了中国的安全文化建设的历史、现在的进展,并提出了安全文化建设的有效途径[6 ] 。这些工作对于指导社会以及企业的安全管理具有重要的作用。但这些研究主要是是理论分析或经验总结,尚缺乏安全文化与安全绩效之间关系、安全文化的影响因素的量化研究。
　　6 结尾语
　　我国复杂社会技术系统已通过自主发展与引进达到了国际先进水平,但由于历史的原因,这些系统中的人的因素还没有得到相应的重视。在这些组织中存在大量违章,在发生的事故中三违事故的比例居高不下。违章是组织错误与不良安全文化的表征,要更好地预防事故发生,必须从安全文化的高度进行管理,改善员工的安全态度与价值观,加强管理的安全承诺,从各个层次上保障复杂社会技术系统的安全运行。而从研究的角度来说,应该加强探讨安全文化的因素结构、影响因素及其作用机制的实证研究,并把理论应用于实际工作进行干预实验,从而更好地指导安全管理与安全文化建设。