在某车间的一个角落，因工作需要工人要爬上爬下，因此放置了一个活动的梯子。用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子移到拐角处。为了防止梯子倒下砸人，车间管理人员特地在梯子旁边写了一个小条幅：请留神梯子，注意安全。
　　在一年的时间里没有发生梯子倒下砸着人的事，这件事情，谁也没放在心上。
　　最近，一外方来洽谈合作事宜，他们留意到这个梯子和旁边的小条幅，外方一专家建议将小条幅修改成：不用时请将梯子横放。很快，梯子边的小条幅就被改过来了。
　　从表面上看，两个条幅只是换了几个字而已，讲的都是注意安全，然而所产生的效果却截然不同：前者反映了管理人员有较强的安全生产意识，意识到梯子存在倒下伤人的可能，但仅仅停留于提醒的层面上，并没有提出如何不让梯子倒下的办法，隐患依然存在；后者则提出了解决问题的办法，彻底消除了梯子倒下伤人的可能。也可以说，前者是治标之举，后者是治本之策。
　　由此联想到，在我们的安全管理中，标语、口号、规程写满纸，挂满墙，看上去生产规章健全，安全生产措施完善，安全教育抓得紧，管理者逢会必讲安全，遇事必谈安全，员工时时、处处学安全。然而，安全事故却依然故我地发生着……。 　　看似安全管理工作细致周到之处，其实在思想上还存梯子“竖放”的视觉盲点。
　　安全生产必须警钟长鸣，我们不仅要保持高度警觉及时发现安全生产中的隐患，更应进一步从安全源头消除隐患。如果管理人员在安排工作中，安监人员在检查隐患中，技术人员在编排规程中，老师傅们在手把手教徒弟的过程中……都能如把“梯子放倒”一样，那么，安全管理也会收到同样的效果。切忌只采取措施进行积极预防隐患，而不去抓解决安全隐患的根本、找解决安全问题的规律和途径，就像没有放倒的梯子，仍然有可能砸着人。

在现代化企业中，安全管理越来越凸显出其重要性和必要性。我们重视安全管理，就要从根本上消除安全隐患，切实“放倒梯子”。