5.建立安全管理体系

　　一是要建立安全组织体系。运输企业都要把安全管理纳入全年目标考评；要建立安全领导保障体系，即企业要成立以主要负责人为组长的安全管理领导小组，形成领导挂帅，中层配合，上下结合，齐抓共管的安全组织保障体系。二是要建立规章制度约束体系。结合市场经济条件下安全运输的新形势和新特点，制定以“组织保障到位，安全管理到位，责任落实到位，目标运行到位和监控监督到位”为主要内容的“五个到位”安全管理新措施，并要严格坚持安全工作“谁主管，谁负责”的责任原则，强化责任追究制。做到保障有力，约束有效，科学实用。三是要建立信息反馈体系。在行车队伍、管理队伍、维修队伍中，要配备专兼职安全信息反馈监督员，加强安全信息网络建设，制订安全信息反馈运行方案。另外，同保险、交通、公安等有关车辆管理职能部门进行协调，对车辆和司机有关情况及时反馈，达到掌握动态、了解情况的目的。

　　6.强化安全监督

　　强化对驾驶员的行车运行情况监督。一是企业组织人员到车辆运行比较多的道路上进行路查；二是在车辆集体运输中让驾驶员互相监督，进行信息反馈；三是利用现代通讯手段，对驾驶员进行跟踪，及时掌握行车路线、方位。强化对车辆的技术参数监督。对每一台车都建立技术档案，对车辆的运行情况进行有效跟踪监督；要建立车辆评审制度，对车辆安全部位的主要技术参数进行测定；建立车辆技术台账，对车辆的技术状况做到及时记录，以便能及时掌握车辆技术状态。强化对驾驶员的安全学习教育的监督。每个驾驶员都建立学习台账，对驾驶员的学习地点、学习内容、学习情况进行详细记录，对少学或不参与学习的驾驶员及车辆停止运营。强化对肇事司机的教育监督。对肇事司机在形式上进行办班学习，自我反省，自我检查；在内容上组织观看安全录相，在坚持“三个不放过”（不查清事故原因不放过，不认识错误不放过，不吸取教训不放过）的基础上，企业安全管理部门要及时掌握肇事司机的思想动态，做到耐心教育，耐心帮助，帮助其正确认识，正确对待。

　　7.坚持三个到位

　　坚持对安全管理人员的培训教育到位。管理人员是宣传安全、贯彻安全、落实安全的关健，对管理人员进行安全学习教育的程度如何，直接关系到企业安全管理的成败。企业要有计划用内培和外培相结合的办法进行安全教育，在内培上，组织人员讲授安全知识，收看安全录像，贯彻交通安全法规。在外培上，向外派出管理人员到国家有关部门举办的“安全管理研修班”进行安全管理知识学习培训，以提高企业安全管理人员的管理能力，增强管理人员的安全管理水平和整体素质。坚持对全员的安全宣传教育到位。重点对司机（经营者）进行教育，利用形式多样、灵活多变、丰富多彩的方法进行安全宣传教育，在全企业范围内掀起一个“讲安全、学安全、比安全”的浓厚氛围，形成“企业讲、家属说、司机做”的全员讲安全的良好氛围，并逐步在企业内部使安全教育工作升华为一种企业安全文化，从而达到安全教育为生产、为效益、为发展的目的。坚持对驾驶员的管理到位。对要求进入企业的驾驶员，实行“四三二”工程，即：“四试”进入（面试、测试、法规考试、车试）；“三证”参运（准驾证、驾驶证、聘用证）；“两个”监督（安全教育情况监督，行车安全情况监督）。要通过“四三二”工程的实行，在企业建立起一个规范的驾驶员管理使用机制，提高企业的安全管理水平。