近年来，企业车管部门发生的交通事故明显多了起来，如何才能最大限度地预防和杜绝交通事故的发生呢?笔者认为加强交通安全管理，才是预防交通事故最为有效的途径。

    1 把好驾驶员的“入口”关

    交通事故的发生，主要取决于驾驶员的综合素质。因此，车辆管理部门在管理工作中要把好驾驶员的“人口”关，既要建立起一套严格的驾驶员招录标准、程序，又要执行“谁签字、谁负责”的责任追究制度，以便把真正热爱驾驶职业、具备较高综合素质、良好职业道德的人员招录到驾驶员队伍中，从而为保证驾驶员行车安全奠定基础。

    2 严格执行“准驾证”制度

  通过考试、考核，资格认定，合格后发放“准驾证”，严把驾驶员的上岗关。同时，完善“准驾证”的动态考核管理办法。凡考试、考核不合格，驾驶技能低、习惯性违章屡教不改、经常发生轻微事故的驾驶人员，不准发放“准驾证”或吊销“准驾证”，并予以调离驾驶员岗位处理。运用“准驾证”制度，对驾驶员实行“双证”管理，杜绝非驾驶员驾车和无证驾车现象，做到防患于未然。

    3 加强业务培训与安全教育

    (1)每周组织1次交通安全学习，传达有关交通安全方面的文件精神、事故通报，学习交通安全的有关法律法规，进行典型事故案例的讨论和分析，吸取教训、提出防范措施等。
    (2)学习要做到“三个落实”，即人员落实、时间落实、内容落实。交通安全学习要实行签名制度和补课制度。
    (3)每月进行1次交通安全工作例会，对本月的交通安全工作进行总结、分析、查找问题、提出整改措施。重点要对下月的工作进行安排，做到交通安全工作的提前安排和超前预控。
    (4)每半年召开1次全体驾驶人员参加的交通安全工作会议，总结工作，集思广益，探讨交通安全管理的新思路、新方法。
    (5)不定期邀请地方交管部门人员进行有关政策、法律法规的宣传讲解，交流交通安全管理经验等。
    在加强岗位技术技能培训中，坚持每日对驾驶员出车前进行安全技术授课制度，建立技术问答栏和学习室，购置必要的书籍、设施，为驾驶人员提供必要的学习空间和时间：坚持每半年1次的技术比武活动和专项测评(如冬季冰雪路面模拟驾驶考试等)等工作。

    4落实责任，加强监察，合理调派

    交通安全管理实行以第一安全责任人为核心的交通安全管理分级负责制，按照“用车辆必须管车辆、管车辆必须管安全、管安全必须管人员、管人员必须管行为、管行为必须管制度、管制度必须管奖惩”的车管工作环节，健全交通安全管理网络，完善三级交通安全责任制、责任追究制和安全互保机制，实现交通安全监督管理从领导负责型向群体负责型转变。
    实行企业内部交通安全监察制度，以路检路查、不定期抽查、定期大检查、询问测试、群众举报等方式，以专职安全监督为主、群众监督为辅，对车辆安全管理制度的落实、车辆安全装置的全方位动态监控等施以监察，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故隐患的，及时予以从重处罚。
    此外，企业要根据自身生产经营实际，建立完善的车辆使用规定和节假日车辆的管理制度，实行派车单制度和进出场登记制度，杜绝私自出车。