安全、健康、和谐的社会环境是大众的普遍愿望和理想，而其中最为重要的前提和基础则首推安全。铁路企业以其独特的社会地位，运输生产服务延伸到社会生活的很多领域，具有长期存在性和广泛的大众依赖性，安全对于铁路企业自身发展和社会利益息息相关，铁路行业只有在安全的前提下开展生产、提供服务才能优质高效承担社会赋予的重任和实现行业的自身跨越与腾飞。

营造良好的安全文化是铁路企业走向现代企业领域的重要标识之一，中国铁路经过几十年的风雨历程，随着规章制度不断完善、管理手段不断优化、设备质量不断提高，使得安全生产周期也随之不断延长，运输效能趋于高效。在此过程中积累了大量管理理念和物质基础，形成了许多具有中国特色的铁路现代化企业。安全管理的实践不断证明，在传统安全管理上，时时、处处监督企业每一位职工遵章守纪，是一件非常困难的事，这就必然在安全管理上出现的漏洞，导致企业存在潜在的安全隐患，而将文化理念导入安全管理，构建良好的安全文化环境，提高员工的安全素养，才能从源头上开展安全管理，有利于从各个层面抓好抓实安全管理，长期夯实安全生产的基础。

安全文化建设中各站段要通过教育、宣传、激励等手段，强化安全群体文化建设，以长期性、贴近性、多样化的综合知识与技能教育强化职工安全素养培育，营造良好的安全工作的氛围。在日常安全管理中，管理者在出台有关规章制度时，要立足长远，注重于科学性和人性化需求，在保证企业自身利益的基础上，整合大多数员工意愿，注重发挥诸如安全生产模范者等“意见领袖”的 舆论导向作用。对于需要磨合的规章制度和管理措施，管理者应在柔性宣传说服的前提下理性执行落实，使企业大多数安全素养高的员工易于落实和执行，团结他们才能在“从众心理”的驱使下，孤立少数有违章意识和投机取巧的心理员工，使这些安全素养低的职工改进其安全意识和行为，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动。

建立和畅通安全管理合理化建议制度对于安全文化建设意义重大，企业要多听取一线职工关于安全管理的信息反馈，积极采纳和借鉴好的建议和意见，加大合理化建议奖励力度，完善各种安全技术、规程的内容，修订有利于安全生产的规定。这样既是尊重和承认职工个人价值的一种体现，利于激发职工奉献企业，热爱岗位的动力，又可使得安全管理的参与面增大，在一定程度上还可密切干群关系，使安全管理合力增强，安全生产趋于科学和稳固。
领导者在安全管理中除了从安全技术、管理规程等方面实践时，也要多从文化的层面多维思考，注重对发生违章行为的员工观念、道德、态度、情感、品行等深层次的人文因素分析，着力构筑长效性机制建设和营造务实求效的安全文化氛围，使员工“心中有安全”，从而达到“手中有安全”，切不可“急风暴雨”般盲目开展“大”字号系列活动，风一阵，雨一阵，走极端管理和形式管理的误区，片面追求安全成绩，打乱主次分明的工作程序，使安全工作缺乏科学性的重点转移，加重员工心理负担，结果导致“才补东墙”没多时，“西墙又倒”的现象出现，以至于治标不治本，得不偿失，事故的频繁出现，加重企业经济负担的同时又降低了企业美誉度。

笔者以为在安全管理中各运输一线基层站段要目光长远，注重安全管理的长期性和艰巨性，注重干部职工的安全素养培育，以人为本，以物为辅，着力文化渗透，常下“润物无声”的“雨”，并且优化企业员工的生存与发展空间，实施阳光管理，使员工在平和积极的心态下投入安全生产实践，并使他们得到相应的物质和精神实惠，催发出个人价值和企业的发展相融的最大化效益，保证运输一线安全生产工作始终处于良性循环之中，这样方能为铁路行业的跨越式发展打好腾飞的基础。