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安全文化有用吗?

作者:杨培智  
评论: 更新日期:2008年10月12日

  什么是安全文化?我给安全文化作如下定义:安全文化是指企业组织在长期生产实践中用事故教训形成的,并被普遍认同的价值观点、基本信念和行为准则。然而,安全文化也需要创新,不创新就没有生命力。要创新就必须突出"三性":体现时代性、把握规律性、富有创造性。

安全生产管理怎样体现时代性

  安全生产管理体现时代性的核心是与时俱进。要体现时代性就必须从人治转到法治上来,树立以下理念:

  严格贯彻执行《安全生产法》,依法治安全,以法保安全;顶风违法,必受惩罚;贯彻《安全生产法》要落实四个切入点,即"四个基本":坚持基本制度,抓住基本力量,落实基本责任,加大基本投入;

  安全管理者要做到三个不冒险:不冒生命之险,不冒违法之险,不冒进班房之险;

  作业人员要明白反事故四项权利:有权拒绝无监护工作,有权拒绝无票工作,有权拒绝违章指挥,有权举报违章现象;

  掌握安全管理五要素:小米+步枪的精神;管理+装备的条件;奖罚+文化的意识;领导+员工的主体;法制+德制的机制。

安全生产管理怎样把握规律性

  安全生产必须认识事故的一般规律:以因为果。

  重点是要认识人为事故的一般规律性:不安全行为加不安全因素等于事故。规避事故的发生,是安全文化的核心。

  规避事故首先要认识规律性、打破规律链,为此要形成如下意识理念:

  知彼知己,百战不殆;

  放过一个事故隐患,等于埋下一颗定时炸弹;

  安全管理"生于忧患,死于安乐";

  安全生产,得之于严,失之于宽;

  生产作业,多一份责任心,增一份安全感。

安全生产管理怎样富有创造性

  安全生产管理必须体现当今人性化管理--以人为本。人是安全生产的主体,是确保不能因事故而牺牲的主体。然而人的不安全行为恰是事故发生的主要因素,因而安全文化就要把制止人的不安全行为做为重中之重。

  制止人的不安全行为,就需要潜移默化改变人的习惯性违章行为,这是安全文化的核心。那么如何改变呢?我认为要形成如下理念:

  违章急干,不如不干;

  绳子断在细处,事故出在粗处;

  不怕工作中有危险,就怕头脑中没危险;

  多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故;

  违章、麻痹、不负责任,安全生产的三个敌人;

  生命至高无上,安全责任为天。

  以上是我对安全文化粗浅的感悟--安全文化就在身边。安全文化来源于实践,又指导实践;从群众中来,又回到群众中去。安全文化要讲政治,但不要政治口号;要顺口,但不是顺口溜。不求全责备,不刻意形式,只求员工广泛参与,喜闻乐见,言简意明,一看就懂,一想就通,寓意深刻,潜移默化,以意感人,以情动人,达到思想上安全防线的作用。

如果说时间是金钱,质量是生命,培训和考核是管理的两大法宝的话,那么安全文化就是安全管理的竞争力,没有安全文化,很难保证长治久安。

安全文化有用吗?还用回答吗?为了长治久安的艰巨目标,让我们以事为源、以物为基、以人为本,共同感悟安全文化,共建安全防线吧!

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