电力安全生产文化伴随着电力的发生、发展而产生、发展。随着电力事业的发展和进步，安全生产文化作为一种价值观和“以人为本”的全新理念，在电力职工的日常工作、生活中发挥着越来越明显的作用。那么，什么是电力安全生产文化？电力安全文化的作用是什么？作为一个电力企业如何才能更好地建设安全文化？笔者谈一下自己的一些简单的看法。
一、电力安全文化的概念
本文开头已经点出，电力安全文化伴随电力事业的发展全过程，换而言之，只要有电或者存在电力生产就有电力安全文化。在电力系统这个大环境里，要追求高效的电力生产效率，这就不可避免地存在一个电力生产安全问题。工作、劳动效率提高越快，安全保障系数就越低，如何找准安全与效率的最佳结合点，在保证电力系统安全的状态下不断提高工作或劳动效率，并形成一种既约定俗成，又不断创新完善的价值观和方法论，就是安全文化所要解决的问题，这也是安全文化的本质所在。
二、电力安全文化在电力生产中的作用
刚才已经指出，电力安全文化所要解决的问题，也就是它的目的，是形成最大限度的保证电力工作（劳动）效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量避免人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准则。对于每一个电力企业来讲，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法，得到电力企业全体职工的认同，就是电力企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。说到底，也就是我们将的安全与效益的问题。
三、电力企业如何才能更好地建设安全文化
基于以上的认识，要发挥好电力安全文化在电力生产过程中的作用，就要首先了解事故发生的根源。一般而言，电力生产中，事故发生原因主要有两种：一种是人为原因（非物原因），另一种是纯物的原因。人为原因大家比较好理解，对于纯物原因（即纯粹由于非人的意志为转移的原因，例如：地震、海啸等自然灾害带来的电厂或电网设施、设备损坏）可能比较陌生。但是在电力生产中，事故大多是人为原因造成的，一般概念的物的原因也大多与人的行为有直接或间接联系，因此，在电力生产过程中，抓住了“人”的问题，安全工作也就迎刃而解，而电力安全文化正是解决这个问题的重要保证。
1、完善电力安全战略指导机制，提高安全文化的方向性。对于电力行业来讲，安全的本质、目的都是不变的，但具体一个企业，由于具体业务的不同，职工所从事的岗位不同，在大的安全战略指导方针基本不变的前提下，必须要有符合本企业或本岗位的安全生产方针，这样才能够做到安全工作有的放矢，为最大限度发挥“人”在电力安全工作中的能动性奠定了基础。
2、完善安全目标考核机制，提高电力安全文化的持久性。电力安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让职工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。从企业到部门、再到岗位都要制定一个安全目标和考核措施，目标及考核措施确立的科学合理与否，对于干部职工，尤其是领导干部的安全生产意识的影响是比较明显，这也是左右电力安全文化建设能否持久性的一个重要原因。
3、完善电力安全理念渗透机制，提高电力安全文化的层次。电力安全文化能否最大限度得到员工认可认同，很大程度上是电力安全理念渗透的效果。各种符合电力安全生产特点的安全理念在挖掘提炼推广渗透之前，只是被电力行业少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。每个电力企业要建立了完善的渗透保证体系，在将各种安全理念、警句汇编的基础上，自觉指导并运用到安全生产中，定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种电力安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，使广大电力职工对安全工作重要性的认识有了新的飞跃，电力安全文化层次得到极大提高。
4、完善安全教育培训机制，营造电力安全文化氛围。职工安全意识、安全素质和安全技能的提高光靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。在这方面，属于知识、技术密集型的电力行业，更应营造浓厚的安全生产氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成员工的共识和自觉行为，有效提升电力行业整体安全文化水平。