1、班组安全业务建设的内容

班组的安全业务建设就是班组在安全生产、安全技术和安全活动中，不断学习和掌握各项安全管理技术，增强班组在安全生产中的计划、组织、指挥、协调和控制能力，使企业各项安全管理工作在班组得以落实。班组安全业务建设的内容包括：班组的安全生产管理、安全活动、设备工具管理、安全文明生产、事故防范、推行标准化作业等。例如，针对班组职工年龄、文化结构的特点，开展形式多样、喜闻乐见的岗位技术练兵、技术表演、提合理化建议、职工身边无违章等群众性活动，增强职工安全意识，加强职工基本技能训练，使职工熟练掌握操作要领及设备维护、故障判断、事故处理等技能，确保本岗位生产操作安全。

深入开展以班组为单位的安全竞赛活动、安全达标活动，发挥班组职工的群体竞争意识，这不仅是推动班组安全建设的有效途径和得力措施，也使班组安全管理有内容、有依据、有标准。又由于竞赛活动往往与经济效益挂钩，涉及班组内部所有成员的切身利益，起到了制约作用，在班组内能够形成相互提醒、相互监督的好风气，增强了班组的凝聚力和职工的安全意识。

为促使更多的班组达标升级和使安全竞赛活动取得较好的效果，应制定科学合理的考核制度，严格标准、严格考核、严格奖罚，物质奖励与精神奖励并举，增强职工集体荣誉感，调动职工安全生产的积极性。

为了增强职工对事故的预测防范能力，进行超前控制，降低事故发生率，必须对班组实行现代化安全管理。逐步实现目标管理，把设备完好率、培训教育率、“三违”行为控制率等指标纳入目标管理之中；推广应用安全检查表管理、事故隐患评估、计算机辅助管理、安全评价、预先危险性分析等现代安全管理方法，进行全面的、系统的管理，使安全管理工作建立在更加科学的基础之上，变事后追查为事前预测。

2、搞好班组安全业务建设

要使班组安全业务建设取得较好的成效，班组进行这项工作时就必须得到企业有关管理部门的支持、帮助、指导。同时，班组的安全业务建设是班组全员性的工作，应体现民主管理的思想，只有将安全技术管理与民主管理有机地结合起来，才能使班组的业务建设取得显著成效。