“以人为本，安全第一，效益至上”是国网蒙城县供电公司一直坚持的安全管理理念。近年来，该县供电公司着力加强安全文化建设，通过创 新班组安全管理，最大限度地激发班组成员工作的积极性和创造性，切实增强了职工的安全意识。

细化工作强化“主人翁”意识 为增强员工安全意识，针对职工素质参差不齐的现状，该县供电公司聘请专家为职工讲解安全防范、设备运行管理、个人劳动保护等专业知识，保证发电生产的安全稳定运行;设置“安全教育培训课程”，通过安全模拟演练、学习《安全教育事故汇编》等提高职工对安全生产的认知程度，激发了国网蒙城县供电公司职工学习安全知识的热情，实现了安全管理的新突破;开展“安全知识案例讲解”，利用站班会、工作协调会、工作例会等平台，通过安全专工讲案例、讲违章，提升职工的责任意识;开展季节性和专项安全大检查，对生产工作进行全面检查评价，促进各项安全管理制度执行和工作过程监管。

强调抓好交接班制度 将工作细化、分解到每一个班员，使每名班组成员都明确自己值班的内容和范围。各班组也会针对班组人员的实际情况，通过召开班前会、安全例会等形式，不断提升班组成员的生产技能与安全责任意识，清楚自己在做什么，所承担的工作职责是什么。同时，国网蒙城县供电公司注重开展“主人翁责任”意识教育，加强班组间的沟通，借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法等，在班组间营造取长补短的良好氛围。

公开监督激发工作积极性 生产作业过程中，国网蒙城县供电公司规定班组成员要做到《安全规程》百分之百遵守、《运行规程》百分之百执行、岗位安全职责百分之百履行、岗位工作质量百分之百保证。同时，开展经常性的岗位练兵及安全培训，促进班组成员自觉进行自我管理，减少班组长的管理负担，也便于班组成员间互相监督，避免出现重大失误。各个班组将生产任务及其完成情况公开化，一来可以督促未完成任务的职工更加努力工作，二来可以起到表扬先进职工的作用。 除此以外，国网蒙城县供电公司实行绩效考核，待遇与工作能力挂钩，对工作质量、技能水平等方面进行考核，充分体现按劳分配的原则，让那些能干、肯干、会干的人得到实惠。

定期培训提高专业技能水平，国网蒙城县供电公司定期举办班组长培训和员工技能培训，采取理论培训和值班现场培训相结合的方式，通过“走出去”和“请进来”的形式，吸取别人的先进经验。同时，国网蒙城县供电公司选出思想品德好、善于团结同志、在工作中肯于负责、技术过硬的一线职工担任班组长，强调班组长要以身作则，身体力行，利用每天站班会为班组成员讲解生产运行、安全文化等知识，培养班组成员的创新意识。对有独立性格和见解的班组成员循循善诱，不把“不懂就问”看成是幼稚无知，不把标新立异看成行为怪异，不把竞争看成出风头，在班组中努力营造鼓励创造性思维环境。

为提高班组成员业务能力，国网蒙城县供电公司以抓好基础业务教育为基点，给班组配备相关专业的基础知识书籍，实行班组长负责制，指导提高班组专业技能水平，定期进行培训和考核，提高班组成员的学习积极性。 通过创新班组安全管理，该县供电公司形成了人人懂安全、事事讲安全、处处防事故的良好生产环境，国网蒙城县供电公司曾多次获得“上级安全生产单位”和“县政府安全生产单位”荣誉称号。