近期，党委、政府把我们安监局列为2009年民主评议政风行风对象之一。政风行风评议核心是什么？转变机关作风！机关作风建设是保证工作效率，保障工作成效的关键。如何加强机关作风建设，我认为必须坚持“五多五善”。

　　一、坚持多“愁”善“感”

　　坚持多愁就是多为工作发愁。愁如何履行职责，如何创新思路，如何出色地完成任务。多愁说明思想认识提高了，工作有责任心，有使命感了；多愁说明工作标准提高了，要求更严了，工作上有压力了；多愁说明工作主动性增强了，在努力完成工作任务，尽量避免工作失误了。辩证地讲，机关干部平时多愁一些，年底就会多喜一些。机关干部多愁，地方经济社会发展就会多喜。一名称职的机关干部要做到守土有责，守土尽责，多为工作发愁。多愁的同时还要善于感悟。感悟党委、政府工作意图、思路和决策，大家在工作中就能把握前行的方向、明确努力的目标；感悟工作中的重点、难点，工作中就会分清轻重缓急，做事游刃有余。

　　二、坚持多“请”善“问”

　　多请，一是多请示，机关工作是讲程序、讲规则的。既不能自以为是、我行我素，也不能机械呆板、墨守陈规。要提倡在工作中多请示领导。多请示不仅是机关作风、纪律、制度上的要求，也显示了本人的思想政治素质。多请示汇报，可以避免因不受约束而导致的工作失误。多请示汇报，可以加快提升自己的工作能力和水平。二是多请教，机关干部资历有深有浅，素质有高有低。在学习、业务、生活等方面，资历浅的多向资历深的请教，能力低的多向能力高的请教，请教工作的方法、处事的学问、生活的窍门。“尺有所短、寸有所长”，只要别人比自己有优势、有长处的地方都是我们应该请教的内容。

　　善问，一是善于问计，要善于向基层问计。工作要创新，新思路、新举措从哪里来？途径之一是从基层来，许多鲜活的典型经验就是在基层实践的基础上产生的。要多到基层去，向基层学习，向基层问计，这样我们的工作就会有效果、有特色。二是善于问候，现在和谐机关建设正在深入推进，建设和谐机关需要一种关心问候的氛围和默契。领导和下属之间、老同志和年轻同志之间都要相互关心问候，工作上多体谅、生活上多关心。年轻同志对老同志要有尊敬之心，老同志对年轻同志要有关爱之情。善于问候，是干部作风的问题，更是人品修养的问题。善于问候，部门的人际关系就会和谐向上，机关风正、气顺、人和、劲足的氛围就会更加浓厚。

　　三、坚持多“学”善“思”

　　学和思相辅相成，相互联系。古人说：“学而不思则罔，思而不学则殆”。多学善思是机关干部观念更新、工作进步的重要条件。只有多学善思，我们才能在思想上、行动上适应时代要求，才能紧跟时代步伐，才能深刻全面领会党委、政府决策，才能更好的为党委、政府，为企业，为群众服务。多学善思，时刻保持积极的学习态度，保持清醒的头脑，在学习中思考，在思考中学习。把学习当作工作和生活的常态，多敏锐地观察问题、思考问题，争当勤奋学习的标兵。多缜密地分析问题、解决问题，争做务实工作的模范。

　　四、坚持多“做”善“行”

　　关于做与行之间的关系，可以理解为三层含义：一是知与行。知道与行动是两码事，不知而行是蛮干，知而不行是懒散。从某种程度上讲，知不知是能力问题，行不行是态度问题。绝大多数机关干部对自己的工作责任、任务目标都很清楚，但是知道而不行动、不作为，这就是懒散的表现。我们要做到工作职责心中有数，并付诸实施，让责任落实到位。二是口与行，即言与行。言行一致是对所有工作人员的基本要求。工作任务明确，措施具体有力，关键是要抓好落实，不能光喊口号不见行动。同时，要注意事物的另外一个层面，工作要善于“做”，也要善于“说”。三是形与行。每项工作都有自己的特点，工作的内容需要一定的形式来体现。形式好，各项工作才会形神兼备，富有成效。讲形式不是搞形式主义。工作中我们要注重形式创新，创新越多、形式越贴近实际、工作的效果也就会越好。

　　五、坚持多“谦”善“让”

　　多谦善让是对机关干部行为的要求，也是对人品修养的要求。谦是美，让是德，多谦德乃大，善让品自高。多谦指的是谦虚和谦诚，而不是谦躬和谦卑。谦虚使人进步。同志之间要有谦虚坦诚心态，谦虚会为你赢得更多地掌声、更好地形象、更高地评价、更佳地声誉。要谦虚地请教，坦诚地和同事交换对工作的看法和意见。不要谦躬和谦卑，上下级之间都要坦诚相待，不能表面上唯唯诺诺，背后骄横跋扈，当面一套背后一套。

　　善让是指多容让。善让是胸怀，是度量，是检验一名同志人品的标尺。“君子坦荡荡，小人常戚戚”。要做谦谦君子，不做戚戚小人。机关干部之间要多容忍、多包涵，不要为一些小事斤斤计较。要讲团结，团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出生产力，不讲团结就做不好工作，就不可能实现部门和谐。要讲协作，对重要工作、重大活动要通力合作，联合作战，整合资源优势，提高工作成效。

湖北省枣阳市安监局党组书记、局长       陈伟宇