（一）动员部署阶段（2010年1月10日之前开始，计划用一个月的时间）。各单位要积极学习和宣传“杜邦安全管理理念”，制定本单位“杜邦安全管理十大基本理论”的具体实施措施及目标，有效开展“零事故”运动，确保将理论落实到实际生产中。

（二）全面推进阶段（2010年2月1日开始）。各单位要按照公司关于开展“杜邦安全管理理念”实施方案的要求，全面组织开展“杜邦安全管理十大基本理论”各项工作，全面推进“零事故”运动的实施，落实监管责任，确保各项安全工作落到实处，并逐步完善健全各项制度，探索建立安全生产工作长效机制，确保全年无事故。公司将根据各单位的具体实施情况进行及时跟踪、考核。

（三）强化管理阶段（2010年4月1日开始）。以公司安全活动月的开展为契机，营造浓厚的安全氛围，全面加强和巩固“杜邦安全管理理念”的学习和实施，强化“零事故”运动的实施力度。

（四）阶段性总结提升阶段（2010年6月1日开始）。结合国家安全月的活动，对“杜邦安全管理理念”及“零事故”运动阶段性实施效果进行总结评价，找出实施过程中的不足和优势，并积极进行改进和加强。

（五）年度总结提高阶段（2010年11月l日至2010年12月15日）。对方案实施情况进行全面、细致的分析总结，对好的经验、做法要树立典型积极推广应用，并上升为管理的规章制度，更好地巩固安全成果。

活动按季度进行考核，以责任状考核标准为依据，每季度满分为25分，年度满分为100分。季度分值按每月考核分值加权平均计算，年度分值按季度累加，年底达到以下考核标准的，兑现相应奖励。

1、季度内责任状考核平均分高于95分（含95分），计满分（25分）；低于95分（不含95分），每低1分减2分，低于85分（不含85分）的，本季度按0分计。

2、各类事故超过控制指标的取消考核资格。

3、年度内累计满100分的单位，按以下奖励办法进行奖励：

①树脂分厂奖励5万元、氯碱分厂奖励3.5万元；

②仪电分厂奖励2.5万元；

③机修分厂奖励1万元。

④质计部奖励0.5万元；

⑤综合部奖励0.5万元。（合计：奖励13万元）

4、年度内累计满90分以上100分以下（不含100分）的单位，按以下办法进行奖励：

①树脂分厂奖励2.5万、氯碱分厂奖励1.75万；

②仪电分厂奖励1.25万元；

③机修分厂奖励0.5万元；

④质计部奖励0.25万元；

⑤综合部奖励0.25万元；（合计：奖励6.5万元）

5、低于90分的单位，公司不予奖励。

1、提高思想认识。各单位要进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强大局意识、责任意识和忧患意识，在思想上更加重视安全生产，在行动上更加自觉地抓好安全生产，在工作上更加扎实地落实安全措施，坚决遏制事故发生，实现安全发展。

2、狠抓工作落实。各单位要紧密围绕公司安全生产工作的总体部署和要求，结合本单位实际，认真研究、完善全年安全工作的思路和措施，并予以落实。

3、及时上报情况。公司安全管理部要抓好每个阶段工作的落实情况，及时总结安全工作中好的经验和方法上报公司，并注意收集整理相关资料建立档案以备学习和检查。

7、各分厂根据考核项目对装置、班组制定相应的考核目标。

 

内蒙古君正化工有限责任公司

二O一一年一月六日