笔者从事特种设备安全工作，在检查时发现，有些企业建设安全文化往往忽视了内在本质而注重于形式。如挂了多少条安全标语，出台了多少条制度，制作了多少块宣传展板，开展了多少次安全培训，如此种种。细加审视，你会发现企业的安全意识、职工的安全素养并没有得到提升，企业的安全文化建设没有实质性进展。安全文化建设不是“摆设”，它需要各种形式，但本质和内容更重要。

　　莫把安全文化建设当“摆设”。就是要深刻认识建设安全文化的重大意义，以行动去推动。管理者要善于引入新的企业安全理念，要结合实际，打造属于自己的企业安全文化。建设企业安全文化，管理者率要先垂范、贴近一线，要唤起员工的理解、接受并积极参与，长期坚持与完善，最终在企业内部形成共同的安全价值理念、安全管理机制、安全工作作风和行为规范。安全文化只有在全体人员中产生共鸣，才能产生效果。

　　莫把安全文化建设当“摆设”。就必须要克服形式主义。安全文化绝不是一条安全宣传标语、一块宣传栏、一项规章制度、一本学习记录本。挂在墙上的标语，总会雨打风吹去;宣传栏再新，一天天会慢慢陈旧;规章制度再好，不落实、不遵守，就犹如废纸，也许，有一天，出了安全事故，再去重新审视它;宣传了、培训了、学习了，效果怎么样，是否能学以致用，这才是学习的真谛。

　　莫把安全文化当“摆设”。还要认识到安全文化建设的长期性和复杂性。安全文化是企业有意识塑造，逐步推进形成的，绝非一朝一夕就能建设好，企业所处的环境、生产经营管理状况、管理者和员工的个人素养都会影响安全文化的建设。此外，安全文化作为企业文化的重要组成部分，不同文化之间也相互影响，如何相互促进，这都需要一个过程。建设安全文化不能有毕其功于一役的美好想法。

　　无数次安全事故告诉我们，安全是天，安全是地。没有安全，企业就失去了生存与发展的空间。推进企业安全文化建设，促进企业安全生产，时不我待。