为贯彻落实公司、分厂对员工的绩效考核评价，增强班组长责任心，完成我工段2013年生产任务分解指标、夯实 “安全生产、设备管理、生产工艺控制、现场管理、班组建设”等基础管理工作，并坚持公平、公正、公开，实事求是的原则，特制定本工段绩效考核管理办法。具体如下：

考核程序：由考核小组组长、考核小组成员，每周至少一次，或不定期对各班组及职工的各项工作进行联查并及时的进行通报。本办法主要依据公司、分厂、及工段对全体职工考核的结果进行统计。实行百分制，每个月30日前进行汇总公布。

1、职工考核：工作中凡被公司级通报考核的职工扣责任人10分/次，扣当班班长2分/次；车间级考核每通报一次扣责任人5分，扣当班班长1分。工段考核主要从：设备管理、工艺运行、现场管理、安全生产、劳动纪律、合理化建议、培训学习、宣传稿件等几方面进行考核（工段考核细则附后）。凡故意违纪影响工段班组集体系数的，班组长要及时通知工段，工段将加大对个人的考核力度同时避免影响班组排名。给生产、设备安全造成较大、严重事故者加倍考核。如果得到奖励，每次给当事人加2分。若当月本班组成员及个人被考核项累计10分以上加扣当班班长1分。工段每月30日以前进行汇总，对于考核分数列入个人年度绩效考核分数。

2、班组考核：工段月底前进行汇总，根据得分多少对三个班组进行评定，横大班按排名前后顺序分配发放。连续三个月排名第一的奖励当班班长50元，连续三个月排名最后的扣罚当班班长30元。

1、操作工每两个小时必须对设备运行及工艺参数情况进行认真巡检一次。每一个小时对生产设备运行参数记录一次。不按规定时间巡检、记录的，扣罚责任人5分/次。

2、水泵油位不符合要求、电流异常、运行声音异常、介质泄漏等巡检未发现的，扣罚责任人2分/次。

3、设备卫生包机人同时负责设备的润滑保养，日常运行中当班也要负责任检查，由于润滑油不符合要求导致设备出现故障损坏时扣罚设备责任人5分/次，班组长3分/次。

4、保证循环冷却水水温，根据水温情况调节循环水量，每天、中早班按照车间要求向循环水池加药，（杀菌灭藻剂与活化剂）。不按规定加药每发现一次扣罚责任人2分。

5、各岗必须严格控制各水池水位，无特殊原因造成低水位或溢流现象扣罚责任人3分/次。特殊说明：循环水池溢流罚款责任人及班长各200元。

6、。若主车间有停车安排，在保障安全、不影响生产的情况下合理安排开停机组，未按规定合理开停机组造成能源浪费现象的扣罚责任人5分/次.

7、及时化验各水池水质，（硬度、碱度、磷酸根根、PH值等）并做好记录。禁止水质超标，每发现超标一次扣责任人5分。

8、及时反洗过滤器并做好记录，无特殊情况未反洗过滤器或反洗不彻底的扣罚责任人1分/次。

9、每本月一及时倒换设备，并做记录，无特殊原因未按规定切换设备或无记录的扣罚责任人1分/次。

10、深井水表及各表数抄完后交给班组长检查，如再有错误扣罚当班班长及操作工各1分/次。以后班长负责抄表，及时安排当班人员落实。

11、替班者严格遵守当班规定，服从当班班长指挥，否则视情节扣罚当事人5-10分/次。

12、当班运行中如果发现生产事故或紧急设备故障时，必须第一时间做出相关处理及安全措施。随即逐级上报，不得擅自做主以各种理由延误时间。否则扣罚当班班长5分/次。

    13、各班班长交接班后应及时了解各岗运行、检修情况并对存在问题做出及时处理，记录本应记录清楚全面，否则扣罚当班班长1分/次。

14、班组长组织落实填写车间下发的设备润滑记录、倒换设备记录，设备运行记录以及交接班记录，工艺报表记录等，以上报表必须根据本班的实际情况如实填写，填写要规范（要求仿宋体），岗位记录要按要求及时记录，不允许谎报、漏报、提前或错后填写各种数据。除工艺报表每天白班早8点半以前上交（包括前日值班记录本填满），设备运行记录每月周五上交至工段长处汇总分厂。否则扣罚当班班长2分/次。

15、除上级要求写的临时稿件外，要求每月每班上交生产、节能减排、上级文件学习类稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建议两条；（班组长安排，每月10日前交工段），未完成的扣罚班组长1分/次。凡被动力简报报道的一篇工段奖励50元，被集团、公司报道的奖励50元。

16、职工不执行作业票以及相关作业制度擅自作业时，每发现一次扣罚当事人2分。

17、因本班组职工请假、年休、病假等原因造成设备及玻璃卫生无人清扫时，由班组长负责安排。一经通报扣罚班组长1分。（如有替班人员，扣罚替班者）。

18、各班各岗位交接班必须严格执行现场交接班制度，交代清楚上个班的运行情况。不现场交接班的，一经发现扣罚交接两人每人2分。

19、职工无正当理由不完成工段长、班长交给的各项生产工作任务、不配合班组长工作及态度蛮横者，视情节扣职工5-10分，同时与年度奖金挂钩（每次扣除50-100元年底一并累计兑现）。对于第二次不完成各项任务，扣10-20分（扣除100-200元），第三次不执行直接扣除当月全部绩效，交由分厂安排处理。

20、班组长不听取职工合理化建议，盲目指挥，给生产、设备造成影响者扣3分/次，并罚款100-300元。视情节上报分厂予以警告处分。

21、贯彻落实分厂节能降耗分解任务规范，违者按车间考核相关规定考核。