三、施工中的机械安全管理
　　
　　1、项目部要周密安排，搞好设备安全组织工作，及时对设备进行安全调配。
　　
　　2、操作手要服从项目安排，又要结合本机情况在安全情况下作业。
　　
　　3、操作手要严格按照操作规程随时观察设备的动态及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转产生不安全因素。
　　
　　4、操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态，对利用率高，易损坏，易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事故修理为预防性修理，机械发生异常现象时应立即停机检查并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员，进行现场抢修，预防不必要产生的安全事故。
　　
　　5、机械的易损件应做好储备，避免因购件周期过长影响公路工程施工带来安全隐患，得不到及时解决。
　　
　　6、对缺口机械进行租赁，保证公路工程如期进行，机械租赁应多做好市场调查，检查机械设备的技术状况，看是否存在安全隐患，努力降低租赁成本。
　　
　　四、设立机械安全维修基金，加强机械设备的成本核算，为安全运转明细表打基础。
　　
　　1、设立机械安全维修基金，实行专款专用，能够有效解决安全隐患。
　　
　　2、成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量，所需动力配件消耗等杂费开支情况。健全机械设备使用记录对运转台班、台时完成产量、油耗等做好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果安全性能进行分析评价。以便对机械使用技术指标的比较和调整减少不必要的安全隐患。
　　
　　五、建立建全安全领导小组，使筑养路机械安全管理有章程。
　　
　　1、做为领导者与管理者应结合工作实际制订相应的规章制度，使我们在筑养路机械安全中有法可依，有章可循，应成立安全领导小组。
　　
　　2、安全学习制度。为及时贯彻落实、掌握各级政府及主管部门对安全生产管理工作一系列指示精神，通过新闻媒体了解当前安全形势，吸取外省、市、县单位事故教育总结经验，堵塞漏洞，学习本系统本部门安全管理规定，做到有法可依，有章可循。
　　
　　3、会议制度。会议是及时了解情况部署总结工作，交流经验组织协作的重要措施。安全领导小组应建立定期不定期的会议制度，研究部署总结工作和交流经验。深入开展“反三违月”“安全活动日”“安全警示月”活动。
　　
　　4、检查制度。安检小组应对下属单位贯彻、执行上级安全工作指示，计划情况进行定期或不定期的全面或专项检查，将检查结果存在的问题整改意见反馈给受检单位。
　　
　　5、事故报告制度。发生事故之后应及时上报，重特大事故不超过24小时上报，事后应写出书面报告。
　　
　　6、隐患整改制度。在工作中及时排查发现隐患及时上报，若知情不报造成损失的应给予严罚。
　　
　　7、风险抵押金及奖罚制度。全员风险抵押金对事故当事人及主管领导进行追究责任，并进行一定的经济处罚，以提高警觉性。对在筑养路机械安全管理中做出突出贡献的人员，给予一定奖励。
　　
　　安全问题是筑养路机械安全管理事业发展的大问题，需要加强安全生产管理要素的优化配置，需要各级领导部门层层落实，层层把关，发挥自己的职能，把安全问题提上主管领导的议事日程，按照谁主管谁负责的原则，抓好本职范围内的安全管理工作，充分调动广大干部职工的安全意识，确保筑养路机械安全管理的顺利实施。