三是将安全考评贯穿于过程管理。考评是安全管理的主要手段。但是在实际工作中，该项工作往往着重对已发生的事故进行考评，而忽视了对生产过程中的安全状态的考评。实际上，“风起于青苹之末”，一些存在着安全风险的环境、安全隐患的设备、情绪状态不佳的人员、漫不经心的行为……都会显示出不安全的征兆。如果每位点检员、每个班组长、每名员工都能及时发现环境、设备、人员、思想上的异常苗头，并加以控制和消除，则很容易控制事故的发生。

　　笔者认为，要充分利用安全评估的结果，对各部门、各班组的环境、设备、人员的安全状态进行相应的打分，结合每名员工实际工作中的安全操作情况和对安全知识技能掌握的情况，与其绩效奖金挂钩，每月开展一次动态奖惩，奖优罚劣。以此来激励员工趋向于安全行为，远离不安全行为。

　　四是倾听员工心声，缓解工作压力。适当的工作压力可以转化为动力，但是，过度的压力则会造成负面的影响。例如：生产上，“临界点”事故时有发生；常有一些员工因畏惧高岗位的操作风险而放弃向更高岗位晋升的意愿；个别员工因常常担忧事故发生，而会造成身体上的焦虑、烦躁、疲惫、精力集中困难、抑郁等现象。长期如此，易诱发抑郁症、焦虑症、慢性胃炎、高血脂、高血压、恶性肿瘤等病症。如果员工的身体、心理都不再健康时，其行为的安全也不再有保障。

　　对此，企业应不定期举办职业心理知识讲座，对员工开展日常心理辅导，对有强烈思想包袱的事故责任人进行心理干预，对在家庭中出现较大矛盾或遭遇重大生活创伤的员工开展心理辅导，使员工常常关照自己的心理健康，掌握缓解压力的方法，时时调整心态，做到以平和的心态面对工作和生活中的压力，以宽容、豁达、平和的心境面对工作和生活中的失误和坎坷。

　　五是安全文化要发挥“文化化人”的作用。安全生产的主体是人，安全生产要为了人、依靠人、服务人。安全文化要通过文化引领、思想渗透，以情感打动人，激发员工对安全工作的责任感，营造员工与企业和谐共赢、同心创效的氛围。

　　笔者认为，企业负责人一定要从关爱员工的角度出发，舍得花费时间、精力和财力营造完善、良好、温馨的安全生产环境，做好员工的职业劳动防护工作；常常走入基层，平易近人地与员工真诚交流，用心倾听员工对安全生产的建议和意见，并将合理化建议落到实处，进一步补漏补缺，夯实安全基础；进一步丰富完善“安全共建”活动，构建起外委员工与企业员工、员工家属与员工所在部门、临时外来人员与企业员工携手共建安全环境的桥梁，编织起一道全员覆盖、坚实牢固的“安全网”；在物质和精神上奖励安全工作做得出色的员工，使广大员工充分感受到遵守安全法律法规和企业安全规章制度是值得骄傲和自豪的行为；积极组织“天天改进、隐患速拍”等活动，通过企业员工全员参与，用相机或手机拍下不安全行为或不安全现象，促进整改，促进员工多多关注周围环境、作业和人员的安全状态，加深员工对自身、对同事的关爱和对企业的归属感。只有这样，才能使员工真正成为企业的主人翁，以主人翁的使命感和责任感做好安全工作。