供电企业的安全管理涉及面广、头绪繁多，是一项复杂的系统性工作。在日常安全管理中，各级各类责任人，要特别注意管理方法的创新，提高工作的实效性，使有效的安全管理真正做到“纵向到底，横向到边”。
    怎样才能实现“纵向到底，横向到边”呢?笔者认为必须从抓好“三、四、五”着手，即抓好安全对象“三要素”，抓好“四全”管理原则，抓好“五大保障”。
1　抓好安全对象“三要素”
    任何一项生产活动，都与人员、机物、环境密切相关，这就是安全对象的“三要素”。人员，包括责任领导、管理人员和直接操作人员；机物，是指设备设施、工器具；环境，是指现场条件、自然气候、外界影响等。如果这3个要素都正常无异，是不会发生安全事故的。而在这3个要素中，机物、环境是相对稳定的，可以预知、预控。唯有人员是最活跃的因素，而且人员又是操纵机物、改变环境的主体，因此，规范人的行为是遏制事故的关键！
2　抓好“四全”管理原则
    电力企业的安全监督管理工作涵盖了从220V到500kV共8个电压等级电力网络的安全运行和安全使用，它还包括电力基建、交通运输、后勤生活等各行业场地的安全管理。这就需要坚持“全身心、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则。
    全身心——要坚持安全“责任重于泰山”的思想，处处当有心人，耳听六路，眼观八方，将全部精力投入到安全监督管理中去；
    全过程——对于每个工程项目，要从立项选定方案开始，在设计、定货、施工、安装、调试、验收、投产、维护等各个环节，都要严格把住“质量”、“安全”的关口，任何环节上都不能留下安全隐患；
    全方位——安全是整个企业的头等大事，不管是主管、分管，还是配合、参与，不管是直接操作，还是间接协助，每个人都有其相应的职责，因此，企业全体员工都要尽到相应的责任和义务，齐心协力抓好安全工作；
    全天候——电网供电不能间断，因此，安全问题是每时每刻每分每秒都存在的客观现实，所以电力生产人员必须时刻保持清醒头脑，把安全工作抓到实处。