1 以人为本，培育企业安全文化

　　1.1 安全文化具有持久力和主动性

　　安全文化对安全生产具有持久力、主动性效果。安全文化建设可使人们形成新的价值观，从而使国网公司和集团公司颁发的各种安全法律法规变为职工自觉的行动，促使职工精心地做好每项工作，为企业的长治久安奠定良好的基础。

　　1.2 用安全文化促进被动安全向主动安全的转变

　　1.2.1 实现“我要安全”的转变

　　安全文化的主要任务就是完成“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我会安全”、“我管安全”的转变，使职工从“要我安全”的被动状态转变为“我要安全”的主动要求。很显然，自愿去做一件事比被动做一件事的效果要好得多。在这方面，公司做了以下工作。

　　(1)用正反两方面的事故案例促进转变。常用的做法是，安排职工定期或不定期地参观安全展室、“事故追忆”和学习上级下发的事故通报，使他们牢固地树立“安全为天”的观念，从而自觉地做好每项工作。

　　(2)开展“无违章竞赛”、“文明职工先进个人”、“安全示范岗”、“安全标兵”等活动，为职工树立学习的榜样，使他们认识到，只要精心工作，时时处处遵章守纪，一辈子不出事故是可以做到的。

　　(3)开展各项安全活动，如“安全演讲”、提“合理化建议”、“爱心活动，平安工程”、“安全我一个，幸福全家人”、“有奖征文”、“安全书法竞赛”等，并在工作区、设备区、办公场所设置各种保护设施和警示牌，营造浓厚的安全文化氛围，强化每个人“我要安全”的意识。

　　1.2.2 实现“我懂安全”

　　实践证明，要实现安全无事故，光有“我要安全”的愿望而不懂安全是不行的。公司通过每年2次的安规考试、三级比武、脱产培训、委托学校培训、去厂家培训等多种方式，使职工熟悉和精通原有的设备，掌握和熟练使用新设备。

　　1.2.3 实现“我会安全”

　　“我懂安全”和“我会安全”是有差别的。懂的不一定会干，这就是理论与实践的差距。“我会安全”就是在工作当中如何做和如何做好的问题。在这方面公司采取的方法是，利用PDCA循环理论，在工作前做好策划，在工作中按作业指导书去做好每道工序，在工作结束后利用收工会对于已做完的工作进行总结，找出成绩和问题，实施持续改进。还利用周安全活动、月度安全会议、安监报告、安全总结等，来全面促进职工实现“我会安全”。

　　1.2.4 实现“我管安全”

　　实践还证明，实现安全仅靠每个人管好自己是不够的，还要在管好自己的同时，用心监督好同事的工作行为，关注环境和设备的不安全状态可能给同事和团队带来的伤害。

　　1.3 双向激励，深化安全文化

　　在奖励上，公司设定“千次操作无差错”奖励、“万里无事故”奖励、“风险抵押金”奖励、“月度无障碍”奖励、“年底实现安全目标兑现”奖励等项目，并选拔事业心强、精通安全生产，安全业绩优秀的同志担任作业组长、班长、车间主任，部室专工以及中层干部等重要岗位工作。在考核上，实施查禁违章罚款、月度考核、年底兑现考核等，且做到奖罚分明、公平、公正。双向激励的结果是全体干部职工认识的统一、思想观念的统一、努力方向的统一以及安全文化建设的深化。

　　2 强化预防，实现企业的常治久安

　　事故是由人的不安全行为和物的不安全状态所造成的，事故的发生总是有苗头和征兆，事先采取防范措施是可以办到的。预防事故比处理事故成本要小得多，因此，公司千方百计地做好预防工作。

　　2.1 强化公司安全例会

　　公司安全例会由安全第一责任人或分管安全的第一责任人主持或参加会议，以使各单位安全第一责任人高度重视安全工作。安全例会既是月度总结会，经验交流会，更是问题汇报会。重点是对各单位提出的问题逐一落实整改单位、配合单位、完成标准和时间。会议要有纪要，以便在下月例会上进行核查，确保做到闭环管理，使全公司的安全生产做到可控、在控。要求车间和班组在公司召开安全例会之前分别开好自己的安全例会，以保证能将基层需要解决的问题及时传达到公司层。强化各级安全例会，就是要做到安全管理高效运转，不使任何安全问题积压、沉淀。