贵在固化：把安全理念渗透到安全制度管理之中
    从表面上看安全理念是虚的，但务虚的工作要务实，务实的工作要落到。也就是说，安全理念必须“固化”，以行之有效的制度形式固定下来，贯穿到运输安全生产全过程，变成持之有据、可操作性的长效机制。在安全管理中，既要体现刚性原则，更要体现人文关怀，最大限度减少职工的逆反心理，使安全理念成为推动安全管理的一支“看不见的手”，使职工自觉地承担相应的安全责任。通过法、理、情融合，实现安全生产由突击型管理向规范管理、机制管理转变，从结果控制向过程控制转变，从“要我安全”到“我要安全”转变，推进 “人人为安全负责”的安全制度文化的形成。
    力在外化：把安全理念还原为员工的自觉行为
    当前新体制下，职工思想异常活跃，如何保障安全稳定，是安全文化与安全管理如何融合的新课题。从深层次看，安全不仅仅是一时的大意疏忽，更是一种道德行为的体现。因此，我们必须持之以恒开展职业道德、职业纪律、职业责任的再教育，从根本上使职工立足岗位、确保安全、遵章守纪成为一种自觉、一种习惯、一种美德。当务之急，必须在强化“三基”上要安全。
    从基层要安全，就是要工作重心下移，转变作风，关心一线职工疾苦，强化岗位自控、班组互控和现场作业联控，使每个职工都成为安全生产的有心人，最大限度消除安全隐患和薄弱环节；
    从基础要安全，就是要加大整治力度，强化安全设备管理和控制，加强科技手段的动态把关，培养职工精心维护设备的责任和习惯，使各种设备状态良好，有效发挥作用；从基本功要安全，就是要建立学习型组织，强化职工岗位技术业务培训，推进岗位职工的学历和技能达标，提高职工的应变水平和实际解决问题的能力，使之从“体力型”、 “技术型”转变为 “知识型”、“创造型”，从而使 “人人保安全”成为自觉行为。当然，强化“三基”还要弘扬细节精神，时时处处不忘从细节着眼，体现“小细节、大关键”，兢兢业业地做好、做细每一项安全工作，使管理不存在死角，不留任何漏洞，把那些看似简单的、容易做的日常安全工作真正做到位。正如李素丽讲的，“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好”。铁路安全工作需要的是全员的责任、群体的力量和群体的协作，没有“在岗一分钟，负责六十秒”“一点不差，差一点不行”的严细敬业精神，是难以确保安全持续稳定的。

    只要找到了路，路就不会太远。只要我们以安全文化为切入点，大胆实践，积极探索，在体现以人为本的安全理念上下功夫，在安全理念的落实上把关键，在提高企业职工整体素质上花力气，可以预见，一个“人人关心安全、人人担负安全责任、人人参加安全管理、人人有能力确保安全生产“的良好局面就一定会尉然成风，一个促进铁路跨越式发展的强大安全基石就一定能铸成。