2009年1月，还是北京。中国华电集团公司2009年工作会议上，张让广总经理在荣获“2008年度安全生产先进个人”的同时，捧回了“2008年度安全生产先进单位”奖牌。这是宜宾分公司第一次获此殊荣。

　　两年间，宜宾分公司还荣获华电四川公司2008年安全生产先进单位、无违章企业、2007-2008年度安全文明生产标准化达标企业，并在四川公司2009年安全工作会上作无违章企业创建经验交流。

　　两年，730天。是什么力量使这个企业的安全生产步入良性发展轨道？

　　2007年5月，张让广总经理在豆坝电厂#4机组大修现场创新提出“安全无事故、业绩90分”的安全文化理念，忽如一夜春风，在公司干部员工心目中深深扎根，并自觉付诸于行动。

　　“安全管理的核心是体制机制责任制”

　　安全，万事的起点和根本。

　　“安全管理的核心就是健全体制、创新机制、落实责任制”，张总的话掷地有声,刚劲有力。

　　一系列的举措出台了：

　　着力健全体制。形成安质部主抓安全，人资部通过年度绩效考核办法介入安全管理，全方位落实安全生产责任制。该公司巧借实施年度绩效考核办法，实现单位和员工安全业绩与年度绩效考评等次挂钩。在公司年度绩效考评各项业绩指标中，安全业绩权重最大，实行“一票否决”，有效地在绩效考评中落实了“安全无事故、业绩90分”理念。通过制定单位和员工安全业绩与年度绩效考评挂钩考核的硬指标，保证了安全业绩“一票否决制”的落实。该公司年度绩效考评，是单位和员工当年综合业绩的整体评定，不仅事关绩效工资，还是评优评先、岗级岗位晋升的重要依据。各单位、各部门和员工都非常在意和看重年度绩效考评等级。安全业绩与年度绩效考评挂钩制度，犹如一名如影随形的贴身安全监察人员，时时、事事、处处提醒、督促员工注意安全。

　　大胆创新机制。实行专兼职安全监察人员浮动岗级，提高安监人员待遇；把单位的安全指标与安全监察人员待遇挂钩，有力调动安全监察人员的工作积极性；完善《月度安全绩效管理奖惩办法》，调增全员安全风险奖比例，实现安全风险奖向生产一线、向脏、难、险、重岗位倾斜；实施安全监察人员动态管理制度。如果说提高待遇可以增强动力，那么岗位动态管理则是另一种“动力”。业绩不佳、无所作为，就要受到考核和调整；敢抓敢管、守土有功，付出就有回报。近两年，经过多次公开招聘，业绩考评，公司安监人员调整、交流了10余人，一批责任心强、敢抓敢管的人员充实到安监队伍。

　　仅有人显然是不够的，还要实现人的责任与能力向提高企业安全可靠性的转变。实施安全管理效能评价考核办法，建立安全绩效业绩量化考核机制。该办法规定，公司各班组长、安全员每月2日前要向所属车间、公司中干、专责安全员要向公司安全效能监察领导小组报告个人上月在安全工作中发现、解决的问题、提出的考核和建议3-10项，分别由二级单位和公司安全效能监察领导小组每月进行评价，按优、良、一般、无效四个等级，当月公布；每季度进行一次考评，对表现突出个人进行奖励，对安全效能监察效果差的单位和个人进行批评、考核。2008年，有4个单位和11人次因为工作敷衍了事受到批评和考核，保证了制度的严肃性，保障了企业安全生产的可靠性。

　　扎实落实责任制。“干部要围着现场转，不要围着领导转”，张让广总经理两年前的话今天仍然振聋发聩。该公司《管理人员对安全工作督导的规定》，对管理人员下基层指导什么、怎么指导以及深入基层次数都有明确的规定。比如到班组检查指导安全学习，发现了什么问题？提了什么意见和建议，必须记录在案，不能只签个名字了事。参加安全检查，奖励了什么?考核了什么？必须要有反映，不能走一圈就算完事。宜宾分公司安质部安全主管张仲良说，现在我们除非出差，否则每天必须在现场巡视至少2小时，即时检查，即时督促，特别是对重大的安全措施进行监督、验收，尽力弥补可能出现的失误，真正落实安全责任制。

　　“做梦都没有想到班组安全员能有今天，再得过且过是无论如何说不过去了”，该公司所属特种起重班老安全石明强如是说。

　　创新举措让员工真真切切感受到“安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一效益”，实实在在领悟到什么是“安全无事故、业绩90分”，极大地激发了员工保安全的压力感和责任感、抓安全的激情和干劲。  

　　“一个不合格的员工是企业的一个安全隐患”

　　万千事故，险在隐患。

　　“安全生产最大的隐患是‘人’”， 常挂在张让广总经理嘴边的这句话，一针见血。“一个不合格的员工是企业的一个安全隐患，一个不合格的干部是企业的一个大安全隐患，一个不合格的年轻员工是企业的一个更长久的隐患”。

　　如何着力消除企业的安全隐患？宜宾分公司频频“亮剑出招”。制胜一招就是不断丰富学习型企业的内涵，引导鼓励干部职工争当学习型员工，不做安全工作中“三种最危险人”，即：不遵章守纪的人，不在状态的人，不注重学习的人。

　　对此，张让广总经理身体力行，不遗余力。今年4月初一次例行现场巡视检查中，在认真查阅了两个班组安全学习记录本后，张总对围聚身旁的班组长和职工突然发问：“今年集团公司通报了哪几起事故？”；“我们应该从那些方面引以为戒？”；“安全无事故，业绩多少分”……

　　在场的员工有点措手不及，顿时安静下来，迅速开始回忆、思考，似曾相识却又拿捏不准。

　　张总开始微笑着点名。第一个点的是班长，满脸通红，回答不出来；第二个点的还是班长，支支吾吾，答错了。