一、事故经过

2009年4月25 0 23时20分锅炉当班最后一次卸渣后.操 作工发现炉温先由910  °C升至925 °C，后又掉至920 °C ,便采取加 大给煤量的措施，炉温仍然急剧下降，温度掉至880  °C时，开始采 取加烟煤提温，但炉温仍然下降。班长当即向车间主任及调度反 映，23时35分左右，调度及车间主任赶到现场，炉温掉至760  °C 时开始闷炉。23时45分烧炭准备重新启动姑炉，同时对广炉进 行点炉准备。0时40分,2=炉重新启动未成功。随即，1=炉进行 烧炭，2时20分，「炉点着，后随着炉子的逐步稳定运行，发现炉 膛正压有增大现象，主操调节引风机风门执行器，风门不能正常开 启，然后由工艺员和班长到下面检查执行器，手动调节风门开不到 位。2时40分，因炉子正压过大，火从炉门喷出，烧坏给煤机电机 电缆线，「炉被迫闷炉，导致C线停车。

二、 事故原因分析

①     锅炉自调整煤沫配比以来，一直存在由于配比不均匀，给 煤量调节频繁且幅度大，温度波动大的现象。

②     车间对配煤要求不严，没有操作规程和考核细则.操作的 随意性大。

③      车间对锅炉出现异常情况危及生产时，没有应急预案。

④     车间对1=锅炉检修不彻底、不到位，致使「锅炉引风机 进口的管道内部积灰，蝶阀开关不到位，造成启炉时炉子憋压，火 从炉门冲出，烧坏给煤机电机电缆线。

⑤     车间干部对事故的敏感性不强，没有超前意识，处理问题 不果断。

⑥     当班操作工及班长业务技术差，出现异常情况时，不能及 时有效的处理。

三、 事故责任划分

①    锅炉车间对配煤管理不到位，检修不彻底.是此次事故的 主要原因，承担第一责任。

②     操作工及班长业务技术不熟，应变能力差，承担第二责任。

③     设备部对广炉检修把关不严，监督不力，负领导责任。

④     生产指挥中心对配煤监管不力，负领导责任。

⑤     当班调度组织不力，负连带责任。

⑥    供电检修未严格按照操作规程，延误1’炉二次启动时间. 负有一定责任。

四、 事故处理及处罚

①     依据企业文件，对锅炉车间主任张某给予黄牌警告并罚款 100元；对锅炉车间副主任陈某、李某、邹某各罚款100元。

②      对当班班长蔡某黄牌警告并罚款100元；对主操周某调离 岗位并罚款100元；对班长李某罚款50元；对主操易某罚款 100 元。

③     对配煤班长陈某通报批评并罚款100元；对工艺员黄某罚 款50元；对设备安全员吴某罚款50元。

④     对设备工程部部长陈某罚款50元；对分管锅炉的设备员 黄某罚款50元。

⑤      对生产指挥中心主任陈某罚款50元；对副主任赵某罚款 50元；对调度长谭某、刘某各罚款50元。

⑥      对供电车间检修人员代某罚款20元。

五、防范措施

①      锅炉车间对锅炉配煤要拿出详细的配煤方案及考核细则。

②      加强操作工对业务技术的学习，提高员工的业务素质。

③      车间要制定出锅炉岀现异常情况的应急预案。

④      车间要加强设备管理.提高检修质量。

⑤      生产指挥中心和设备工程部要加大对各车间的监管力度。