某集团领导下矿机电大检查，查出运料巷绞车接线盒缺少弹簧垫问题，对矿进行了处罚和整改。过后，矿组织了分析会，对部门施工的责任人罚款1000元，对包保地区的员工和设备网员同时进行了联挂处罚。可细看罚款的单据人员均是基层一线干活的职工，管理人员都以不在现场理由推脱减免了处罚。

　　笔者并不为他们受罚而叫屈，的确是某些工作没有到位，可管理者的责任哪里去了，这种处罚的结果职工会有怨言、管理者会不汲取教训，收获不到加勉和改之的效果。如果换种思路去做，管理者层层“对号入座”，机电区长负有管理不到位的责任，机电工长负有检查不严、布置不细的责任。也就是说这个时候的领导者要敢于承揽责任，查寻出自己管理不足的一面，去承担、面对和整改，努力把不良的因素转换成积极向上的一面，杜绝成绩是自己的、错误是别人的现象。这样，才能彻头彻尾的堵塞工作漏洞，实打实地把工作的压力传递下去，达到责任与压力同在、相互依赖“背靠背”的效果。