3.4安全管理是全员管理
    这个问题应该不是问题，国家规定从企业法人代表到一线作业工人，都有各自的安全生产责任制。可是，一到实际安全生产只是安全人员的工作，其他人员对现场违章行为却熟视无睹，这种现象我到工地检查经常发现。就拿“西西工程”来说，架子从搭设，到出事故有很长的时间，却鲜有人过问。如果全体人员都在施工全过程重视安全生产工作，安全事故就可避免。
    国家制定了安全生产事故责任追究法规，加大了处罚刑期，追处相关责任人，我国因发生安全事故判刑的事例已有多起。每一位施工人员，都要本着对国家对人民负责的态度，负起各自的安全职责，做好安全生产工作。
        4.项目安全管理措施
         我集团公司提出安全管理重心下移、关口前移，项目安全管理是重点。项目安全管理工作包括方方面面，我这里只谈一些重点工作。
        4.1领导重视责任落实
         项目安全管理好坏，与项目领导有直接关系，领导重视安全人员和资金就会到位，安全保证体系运转正常。同时，项目全体施工人员都要签订安全生产责任制，明确安全职责，主要责任人，签订责任状，重奖重罚。项目经理每月对责任人考评，对责任落实不到位的要坚决辞退，不能让他的失职给企业带来损失。
        4.2加强安全教育提高安全意识
    要做好施工人员的安全教育，提高安全意识。教育要从提高员工心理素质、思想素质、业务素质和安全管理素质入手。心理素质高，思维运作全，考虑多，安全性得到保证。思想素质高，员工对安全生产有足够的重视，能够自觉地遵守规章制度。业务素质高，能全面正确地掌握工作中安全技术要求。安全管理素质高，就会在施工全过程中严格管理，杜绝违章作业和思想麻痹，避免事故发生。并要抓好新工人的三级教育，按市建委《关于加强农民工安全教育培训考核管理的通知》的内容进行。日常工作中要利用农民工夜校，举办形式多样教育培训，加强对安全生产的宣传，做到警钟长鸣。
    4.3完善各项管理营造安全环境
        项目安全管理是全方位，全过程的管理，技术部要编制好有安全技术措施内容的施工组织设计和方案，工长要根据施工组织设计与方案，在安排施工时下发有针对性的安全技术交底，加大安全检查力度，做到每日巡检，项目经理每周组织安全大检查，落实好建设部“一标五规范”，并在施工过程中抓好以下几项重点工作：
        4.3.1基坑作业要防塌方，坍塌事故是易造成群死群伤的恶性事故，一定要制定切实可行的施工方案，在施工过程中加强监控，如发现问题应立即调整方案，确保基坑施工安全。
        4.3.2脚架子工程要先编制方案，做到“六有”齐全（有设计、有图纸、有文字说明、有计算、有审批、有交底），在搭设过程中要把好材质关、防护关、铺板关、稳定关和检验关。同时，对施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”的防护也应完善，加强日常管理，使施工现场处在良好安全环境中。
       4.3.3现场临时用电，要严格实施部颁标准JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》，同时要加强对工人的用电安全知识教育，工长在分配施工生产任务时，要做好有临电安全要求的书面安全交底。安全员、电工要加大检查力度，并做好雨季及开工前的遥测、验收工作，对违章用电行为，加大处罚力度，避免触电事故发生。
       4.3.4机械设备管理重点是塔吊、外用电梯等大型设备，塔吊倒塌断臂事故造成的影响很大。一定要选好租赁厂家和安装队伍，不但管物而且对塔司、电梯司机和信号指挥人员加强管理，无证不得上岗，每月进行岗位培训，避免机械事故发生。
    4.3.5根据项目实际情况，制定各项安全应急预案，配备应急救援器材，做好应急演练，确保相应有效。
    5.加强项目环境卫生管理
    加强施工现场环境和宿舍、食堂卫生管理，如果现场混乱，宿舍、食堂卫生脏乱，发生食物中毒和疫病传播，也是对人民不负责的表现。
    建筑施工安全生产管理是一项系统工程，涉及方方面面，需要全体员工共同努力，只要我们思想重视、措施得力、严格管理，就一定能作好建筑施工安全管理工作，为企业经营保驾护航。