（4）措施
        1）贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理曾繁景负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
        2）本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
        3）做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
        4）做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
        5）搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
        2、安全达标
        （1）施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于75%；合格率100%，不合格率为零。
        （2）特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
        （3）新工人教育达到100%。
        （4）用电设施、漏电保护器安装率100%。
        （5）起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
        （6）安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
        （7）各项合同签定率达到100%。
        （8）安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
        （9）措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
        1）第2.1条由项目安全生产负责人xxx同志负责日常监督检查。
        2）第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员xxx同志负责日常监督检查。
        3）第2.4条由项目电气负责人xxxx负责日常检查整改。
        4）第2.5条由项目设备负责人xxxx负责日常检查整改。
        5）第2.6条由安全员、各班班长负责监督检查。
        6）第2.7条由本项目经理（xxx）和资料员（xxx）同志负责监督办理。
        五、文明施工目标
        1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。
        2、施工现场各种标牌、达标率100%。
        3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。
        4、材料堆放整齐率达到100%。
        5、生活设施专人负责率达到100%。
        6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。
        7、措施
        （1）文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为高志龙
        同志。
        （2）各班班长必须各尽所能，各负其责。
        （3）每月进行文明施工安全大检查。
        （4）力争创省、市、区安全文明施工示范工地。
        六、奖罚措施
        年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000～2000元的奖励，没有完成指标给予1000～2000元的处罚。
       
 

        xxxxxxxx建筑工程有限公司
        年   月   日