3． 安全成本与企业安全度的关系分析

　　3．1企业安全度：是指没有危险、不受威胁、不出事故的程度。

　　3．2期望安全度：在一定时期与社会经济、科技相适应、人们所希望的满意的安全度。随着社会经济的发展和科技的进步，期望安全度逐步提高。

　　降低成本，实现经济利益最大化，是企业的追求。正确处理安全成本与企业安全度的关系，对达到效益目标非常重要。

　　由前面的分析可知，控制成本是安全的保证费用，与安全管理和防护水平成正比关系，即控制成本投入越大，安全生产越好。故障成本为损失性费用，与安全水平成反比，即安全生产越差，故障成本越大。控制成本与故障成本之间亦成反比的关系。

　　由图可见：①当控制成本投入较少时，故障成本将会提高。这说明在安全上少投入，表面上企业支出减少，而实质上却隐含着巨大的经济损失，甚至是灾难性的损失。②随着控制成本的投入，安全度提高很快，故障成本降低亦很快。但当安全度达到一定程度后，再提高一点都需要很大的安全投入。这就反映出安全成本与企业安全度的辩证关系。③图中安全成本曲线有一个较低的区域，在这个区域中对应期望安全度的安全成本即是值得企业决策者在成本控制决策时应认真对待的。

　　4． 安全成本分析的积极意义

　　4．1提供建设各方成本决策依据，促进施工企业健全安全健康管理体系。

　　通过开展安全成本统计核算，可以掌握各项费用所占比重；比较直观地发现本企业安全管理中存在的问题；有的放矢地改进管理，健全安全健康管理体系。

　　4．2有利于控制安全成本，降低工程成本，提高企业经济效益。

　　通过安全成本的分析与核算，可以让企业领导清楚地了解为了保证安全生产而支付的预防控制性费用和由于安全事故给企业造成的损失，找到企业哪些环节上存在改进安全管理、降低成本的可能性，进而找到一定时期的主攻方向，以期达到最小的控制成本收入，最大限度地了降低故障成本支出的目的，提高企业经济效益。

　　4．3有利于安全责任制的落实

　　通过安全成本核算，分清经济责任。企业把责任成本纵向分解到项目班组，横向分管到领导和职能科室，建立纵向到底、横向到边的责任成本控制体系，建立把个人利益与责任成本密切挂钩、严格考核、及时奖惩的分配机制，形成全员、全方位、全过程的责任成本管理格局。这样，岗位与人员的责、权、利明确了，安全责任制的落实就不是一句空话了。

　　安全成本的分析将安全工作的经济合理性与管理有效性有机地结合在一起，找出了安全成本与企业效益的辩证关系。笔者仅此抛砖引玉，希望与包括施工、监理、行业管理在内的业界同仁一起，在新形势下，特别是在“经评审的最低投标价中标工程”的招投标及标后施工和管理中，正确对待安全成本的客观存在，处理好安全与效益的关系，共同探讨安全工作优化的新思路。