3.2.2 定置管理实施要求

　　a) 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；

　　b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

　　c）按区越定置：认真分析绘制生产现场定置区越，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

　　3.2.3 整理整顿要求

　　a) 整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；

　　b) 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

　　c）清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

　　d) 清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。

　　e) 素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

　　3.3 生产现场安全管理

　　3.3.1操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

　　3.3.2 生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如包装材料）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。

　　3.3.3 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

　　3.3.4 生产现场一旦发生安全事故，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。