从改变每个人的行为习惯开始，改变我们的管理。工作方案落实到人之后，如何将工作方案落实到每件事上，关乎到我们施工项目的成败。这里面涉及到职工的素养问题。一个是文化素养，职工能够根据本人的工作任务编写自己的工作方案，也就是每天要干什么，工作要进展到何种程度，第二天要干什么，每天都有自己的工作计划清单，每天都要分析自己在工作方面存在的问题。另一个是人们有无良好的工作习惯和生活习惯即每天坚持对自己生活和工作环境有无清理、整顿、清扫和清洁的习惯。这个事关工作效率和安全。

　　我们常常会因一件物品找不到而着急，着急到翻箱倒柜，还是找不见。结果没过几天，再翻其他物品时找见了前几天要找的东西。这是为什么？原因很简单，就是因为自己的物品摆放没有归类，没有标记，用了后乱放。这就是我们的工作和生活习惯不良导致的。

　　如果放在工作上，遇到这个问题，那就麻烦了，我们因为急需的工具或材料找不见，而耽误工作，影响效率或重新购买增加成本。所以说，清理、整顿、清扫、清洁是当前我们加强管理的着力点，这样讲一点都不为过。

　　大家都知道，9月26日14时30分许,昆明市明通小学发生踩踏事故,截至当日17时已造成学生6人死亡、26人受伤。事故的原因是宿舍楼里有几个大的棉垫，有的同学在嬉闹时击打棉垫，导致棉垫翻倒，压倒了一些小的学生，由此引发了大家惊慌，后面的学生向楼下跑，在此过程中发生了踩踏事故。

　　学生宿舍楼里有几个大的棉垫来自哪里，用完后应放置在什么地方。这个看似很平常的事情，却因随意堆放引发了小学生的踩踏事故，给失去生命的学生家长带来了终生悲痛，给学校和社会带来了极大的负面影响，同时也反映了清理整顿的重要性。

　　人只有每天坚持对自己所用物品、工具和设备进行清理、整顿、清扫和清洁，我们才能把不用的废弃物排除在自己工作的空间之外，使自己的周围环境形成一个安全的作业空间。大家都知道，我们每年大大小小都会发生几起摔伤事故，其原因是是什么呢？根据前一段时间我们开展的岗位安全自我教育中提供的材料，主要原因是工作时缺乏对自己工作现场环境的清理，没有发现脚下藤条或砂石的隐患。前天，我到左权检查钻机施工时，发现汽油机周围都是枯叶、枯枝，为了消防管理的需要，我让工人们对汽油机周围三米内的环境进行清理，不但消除了火灾隐患，同时还发现了树叶掩盖下的两个深坑。

　　只有不断清扫清洁设备工具，我们才能把自己所用的设备维护、保养好，做到及时发现设备、工具有无缺陷和故障，做到及时发现隐患，整治隐患，实现安全生产。只有不断清理整顿，把自己所用的物品摆放好，将用完的工具放回原处，才能在紧急情况下，第一时间内把它找出来用于事故处置。

　　据美国杜邦公司统计，事故的发生，95%来自于个人的不安全行为或者叫不良的生活和工作习惯。因为不良的工作习惯导致自己的作业空间狭小，物品杂乱，使危险物品与易燃物品杂堆在一起，一旦发生泄漏或爆燃，就会在短时间内造成事故蔓延，形成灾难。1955年，日本5S企业的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。其目的是为了确保作业空间和安全。也就是通过清扫、清洁、整理整顿，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。

　　“清理、整顿、清扫和清洁”的真正核心是“素养”，整理整顿清洁清扫都是要天天做，持续做、坚持做的事情，是一种工作习惯。

　　检查你是否有一个良好的生活习惯和工作习惯，请你认真检查一下你的桌面上有不要的东西随意地摆放着吗？你要找的东西会在打开抽屉的第一时间拿到吗？你的文件柜里是否每天都好像刚做过清理整顿，一样整齐？你自己是否会在用完工具后放回原处？是否会将文件插入正确的位置，而不是放上去就完成任务？你的安全眼镜是否一直放在一个固定的位置，每天下车间前会顺手拿起，回到办公室时会顺手放好？你的同事是否也会这样呢？

　　所以说，要加强管理，还得从改变每个人的行为习惯开始，做到谋事有方案，做事有标准，从小处着手，做到事事有人管，有人做，把工作做到极致，才能真正提高我们的管理水平，我们才能实现安全优质高效的生产，提高单位的经济效益，扭转当前不利的局面。