（四）规整、有序的作业现场能够为员工创造一个良好、舒适的作业环境。
        近几年来，**班一直在推行“7S”管理，使现场人流、物流和车流顺畅。无论从现场管理、环境卫生、班容班貌，还是从集团公司经营理念的落实，为班组员工生产工作创造了一个安全、文明、整洁、高效、温馨和明快的工作环境，使管理效率明显提高，为企业的长远可持续发展打下了坚实基础。
        电解铝生产体系为纯硫酸盐体系，生产过程中阳极区氢离子富集造酸反应后，厂房形成酸雾。为此，班组电积工艺的216 个电积槽，每个电积槽设一个集气管，每个集气管排风量200m3/h，共设两个机械排风系统。硫酸雾的排放浓度及排放速率均低于《大气污染物综合排放标准》中的二级标准限值（硫酸雾：45mg/m3、1.5kg/h），极大改善了操作人员的作业环境。
        班组电调作业区二楼作业平台加装防护栏杆260米，设置安全警示标志标识42块，对班组“危险区”实行现场“三区”划分与控制，使各条安全通道有明显标识及安全方向指示标志，安全通道畅通；电积阴极作业场划分人、车道路标线660米，实现了人流、物流和车流顺畅。
        三、安全支撑的完善与创建
        （一）安全管理活动
        1、安全活动日
        班组每周五着力推行员工“视听”集中安全活动，进一步完善塑培机制，创新塑培模式，拓宽培训渠道，着力塑造“想安全、懂安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，为本质化安全操作提供有力的技能和人力支撑。利用集中安全活动时机，随机对参加安全活动的人员进行保命条款、六项行为规范的抽考。在学习内容安排上，除注重事故案例的教育外，更注重员工技能的塑培，开展了劳保品的正确穿戴、维护，正压式空气呼吸器的使用、维护，灭火器的使用方法等技能培训。
        2、安全专题会
        班组长每周召开碰头会，班组利用安全活动时机每月要召开一次安全专题会，重点讨论近期班组在安全管理方面存在的不足，集中征求员工的意见和建议，研究解决作业安全中存在的主要问题。
        3、开展“安全建议”之星评选
        倡导积极向上、团结和谐的企业文化，激发员工在安全管理方面的积极性、主动性，班组每月开展了“安全建议”之星评选，进一步调动操作人员参与安全管理的工作热情和动力。对每月无违章操作，积极为岗位安全献计献策，提出的安全合理化建议数量多、质量高，在生产实践中能够实施，应用效果好的给予一定200元的绩效奖励，仅2013年，班组共征集安全合理化建议65条，其中14条被班组采纳，8人获得奖励，为完成班组各项生产任务奠定了坚实基础。
        4、班组建设不断创新举 亮点多
        **班大力提倡"创建学习型班组、争做知识型职工"，为充分发挥班组建设在推动"零伤害"实现目标中的重要作用，**班力保创建一个"五星红旗"班组，从班组的基础建设、安全管理、操作方式、创新管理、队伍建设、文化建设共六个方面开展。在加强班组安全管理方面，坚持以人为本，努力提高员工安全自我防范能力。强化作业安全风险辨识，全面落实安全风险控制措施。开展应急演练，提高班组应急处置能力和水平。在加强操作方式建设方面，结合班组内部的操作竞赛，开展了以长周期竞赛为主，短平快竞赛为辅的劳动竞赛，全班员工在"互学、互鉴、互促"活动中开展小组评比，比出槽好板，比首检合格率，比安全操作技术，比产品质量，切实提升了产品质量，取得了竞赛实效。
        在2013年举行的第二届万人职工大比武活动中，班组长梁照敏斩获*电解工工种第二名的好成绩，同时，获得了由高级工直接晋升为技师的机会，填报了《甘肃省百万职工职业技能素质提升活动2013年技能比赛晋升技术等级申报表》。
        5、班组安全文化创建活动
        **班始终坚持把建设班组安全文化，作为促进班组安全发展的重要途径，广泛开展安全文化进班组、进岗位、进家庭等“三进”活动，建立班组、岗位、家庭“三位一体”的安全宣贯阵地，加大对员工安全观念认识层面的宣贯工作，倾力打造特色的班组安全文化。
        安全理念完善健全，意蕴深刻。班组安全文化园地系统地宣贯了**班成体系、寓意深的安全生产理念，尽显员工“和谐、平安、发展”的心声信念。“我安全、我幸福”描绘出岗位员工孜孜以求的安全愿景；“无违章、无隐患、无事故”是岗位安全目标；“先确认，后操作”为全员安全操作理念；“零违章＋无隐患=零伤害”提炼为安全管理理念。
        安全漫画平添趣味，寓教于景。情景交融的安全管理方法展板，为安全文化园地平添了几分情趣。“手指口述”、“岗前六想”、“人机隔离与安全防护管理法”等文字和情景漫画意味深远、发人警醒。同时，“危险区域或危险岗位“红区”控制法”、“讲、查、做”安全行为管理、“五阶段”行为养成管理、班组安全活动法等安全规范和安全知识穿插其间，使员工在驻足浏览时，耳濡目染、入脑入心，“文化引领，安全发展”的种子也在员工心中生根发芽。
        精美图片来自一线，激励人心。班组安全文化园地中精美生动的背景图片，分别为车间电调厂房鸟瞰实景图、安全标识和色彩化管理、设备设施人机防护、作业区生产场景和精神焕发的一线员工工作写照等，使人产生身临其境、如在画中的亲切感，促使广大员工深刻认识到安全生产关乎企业生存、社会和谐和家庭幸福。
        班组整个安全文化园地建设突出文化育人的宗旨，以图文并茂的形式展现在员工面前。将“安全文化”融入“情感文化”中，将“硬制度”与“软文化”结合，使深入一线作业的员工们在心头暖暖的同时，对自己的生命意义有了更强烈的责任感。安全文化园地的建立，不仅丰富了员工的安全知识，并在视觉上给人以冲击，行动上给人以指引，让员工在浓浓的安全氛围中接受启示和教育。
        四、存在主要问题
        1、由于湿法冶金的特殊性，对工艺、设备要求较高，自电解铝生产线投运以来，经过几年的生产，部分工艺、设备设施安全本质化水平有待进一步改进和提升。
        2、通过从安全管理方面分析、评价，车间、班组安全管理工作还需按照“**模式”五阶段安全管控方法要求，做精、做实。
        五、下一步完善提升打算
        1、大力实施“科技兴安”战略，对制约车间生产安全的工艺、设备设施进行本质化安全升级改造。一是对借鉴1号*始极片联动加工机组科研项目的成功经验，持续推进2号机组的优化升级改造工作，满足加工36h、48h始极片剪切、自动送耳、穿棒、上架的需要，减轻作业人员劳动力。二是对平台吊车老化的电气系统升级改造，降低吊车故障率。三是实现全部电积槽横电“双保险”，提高槽面作业本质安全。
        2、按照“五阶段统领，文化引领，本质化支撑，匹配化助推，环境驾驭，风险可控，模式化管控，常态化保障”的管控思路，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，全力深化**模式建设, 推动“五阶段”进车间、进班组、进岗位，为实现零伤害目标而努力。
        综上所述，2013年我们做了大量工作，在搞好班组安全管理标准化建设的同时，还有许多工作要做，在今后工作中充分发挥班组员工积极性，创造性全员参与，以稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保集团公司的生产安全和经济效益的稳步增长，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本班组安全管理提高到一个新的水平。
        第四部分：**班安全管理标准化创建活动的经验
        近年来，**班按照“**模式”五阶段安全管控要求，以创建本质安全型班组为目标，积极推进安全管理创新，努力建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的安全管理标准化现代企业班组，使班组生产作业环境显著改善，员工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为班组安全生产的持续、健康、稳定发展奠定了坚实基础。
        一、创建活动的主要经验
        （一）员工塑培是层级作业人员掌握安全技能的必需手段。
        员工塑培是企业实现“零伤害”的需要，利用先进的理念来引导员工，员工通过理念学习提升自己的安全意识，从而约束自己的行为，不断提高行为本质安全化水平。通过全员安全技术“应知应会”培训和考试，营造出员工学习技术、寻找差距、弥补不足的良好氛围，不断提高员工的安全操作技能，促进员工安全行为习惯养成，体现能学、会学，学有得、学有用的实际效果，达到“我会安全、我能安全、我要安全”本质型人塑培要求。
        （二）“岗前五项安全准入”是操作层零违章控制措施之一，也培养员工的安全自控能力的前提。
        “岗前五项安全准入”是控制零违章的措施之一，通过对精神、身体、安规掌握情况、劳保正确穿戴、特种作业持证上岗的确认，复合全部条件方可上岗作业，不符合任意一项的坚决不允许上岗。大大从源头上杜绝了不安全行为的发生。利用排班准入的方式方法，进一步规范员工安全行为，使岗位员工养成自控能力的良好习惯，从“要我自控”转变为“我要自控、我会自控、我能自控”的良好确认格局，提升了自控质量。实践证明，推行“岗前五项安全准入”，使操作层的违章控制率达到了100%，取得了明显效果。
        （三）“六项行为规范”的严格执行树立了层级人员的规则意识，引领安全是层级领导的责任。
        从上下楼梯扶扶手这一最简单的行为做起，从侧面反映出员工规则意识的树立，制度是否执行到位。层级领导要对安全工作进行引领，要以身作则，率先垂范，对不安全行为进行纠偏。领导的行为决定着员工的行为。在进入现场以及日常行为当中，必须保证自己的行为是规范的，不违章，不违纪，要求员工做到的首先自己做到，真正起到示范带动作用。更不能有违章指挥、违章管理的行为。要从劳保品穿戴、上下楼梯扶扶手、坐车系安全带、不流动吸烟或不在禁烟区吸烟等日常行为抓起。
        （四）“抓两头、促中间”安全管理模式，引领或激发了班组安全管理的活力与动力。
        “抓两头、促中间”是近几年在安全实践中探索出的一种有效的、适合班组安全管理的一种全新安全管理模式，其实质就是一头抓规范化排班，明确当班工作任务和安全责任，建立起当班安全跟踪监控机制，实现对生产过程中各类信息的有效控制和反馈处理；另一头抓规范化交接班，明确交接内容，建立起工作落实机制，促中间过程环节安全控制之目的。通过对“抓两头、促中间”安全管理模式进一步深化，激发出了班组安全管理的活力与动力，实现班组管理自我监控、自我管理，切实提升了班组安全管理水平。
        二、创建活动经验在企业推广的主要价值；
        **班通过创建安全管理标准化，按照“**模式”五阶段安全管控要求开展工作，从安全基础、作业活动、安全支撑三个方面取得了经验在企业有推广价值。
        通过安全基础管理体系建设，可以构建具有八大特征的安全制度体系，每个制度配套相应的流程，制度简单实用可操作，做到工作有章可依、有章可循、违章必究，为安全管理标准化提供理论依据。
        通过作业活动体系建设，进一步辨识班组岗位存在的危险危害因素，通过关键参数三区管控、作业区域三区控制，危险区域红区控制，能削减和消除风险。通过员工行为塑培，可以为员工植入先进的安全理念，提升员工安全理念，营造良好的安全文化氛围，用氛围的力量影响和带动员工安标操作遵章守纪。
        通过安全支撑体系建设，班组“案例教育经常化、应急演练常态化、隐患排查身边化”活动，推进视频安全会、可以改变“一言堂”的状况，激发员工积极参与的热情，员工通过每周一个主题的应急处置方案应急处置措施的演练，提升员工应急自救能力和自我防护能力，提高员工安全参与积极性和安全素质。
        三、创建活动经验在行业推广的主要价值。
        **班在实践具有**集团特色的“五阶段”安全管控模式的过程中，在安全文化建设上，借鉴与探索有机融合，形成了“一切事故皆可预防、一切事故皆可避免”的安全理念体系，以“班组三检制度”为代表的制度体系，以“标准化排班”为代表的安全行为体系，以“红区管控”为代表的安全物质体系，成功的将“**模式”融入班组岗位，并结合**集团和****厂实际，大力开展特色企业安全文化建设，深入研究挖掘多年来积淀下来的厚重安全文化底蕴，优化安全文化要素，整合安全 文化资源，创新安全文化管控模式，从理论-实践-总结-升华-再实践，“全力打造国内一流、国际知名的安全文化管控模式-**模式” ，独具特色的**“五阶段”安全文化管控集成模式，为安全生产提供强有力的精神动力、思想保障、文化基础，在行业有极高的推广价值。
        **“五阶段”安全文化管控集成模式不是制度，也不是标准规范，是企业实现安全文化落地与传承的一套较为科学、先进、卓越的安全思维模式和安全行为工作模式，它能为企业编织一个“五阶段统领、文化引领、本质化支撑、匹配化助推、环境驾驭、 模式化管控、常态化保障”的平安之网、生命之网，也为企业承载特色安全文化、实现零伤害、托起企业平安，撑起家庭幸福，提供一套方法引领体系。
        **“五阶段”安全文化管控集成模式，整个过程充分体现了科学化与系统化、合规性与合法化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与程序化、匹配化与配套化、模式化与常态化和“物本靠科技，人本靠文化，零伤害靠五阶段”的管控思想；强调了“不同阶段有不同的管控 模式，不同的管控模式对应着不同的管控结果”，采用一、二阶段事后管控、缺陷管控模式管控安全，不可能取得四、五阶段风险管控、文化管控模式管控安全的结果；它涵盖了各专业、各领域、各层级，涉及生产经营各环节、各方面，形成各项工作有机结合、优势互补的良好格局。
        第五部分：**班安全管理标准化创建活动支撑材料
        企  业  简  介
        地理位置与资源
        **集团股份有限公司位于中国***的工业城市--**省**市，矿区地势平坦，平均海拔1650米，属温带大陆性气候。市郊建有支线机场，铁路、公路、飞机交通便利。
        ***矿是世界第三大多金属共生的大型硫化铜*矿床之一，已探明矿石储量5.37亿吨，其中*金属储量557万吨，铜347万吨，钴16万吨；**矿石还伴生有钴、铂、钯、金、银、锇、铱、钌、铑、硒、碲、硫、铬、铁、镓、铟、锗、铊、镉等元素，其中可供回收利用的有价元素有14种。矿床之大、矿体之集中、可供利用金属之多，在国内外都是罕见的。
        集团公司简介
        **集团股份有限公司是全球知名的采、选、冶、化、深加工联合配套的跨国集团，是中国最大的*、钴、铂族金属生产企业和第三大铜生产企业。主要致力于矿业开发，生产*、铜、钴、铂族金属及化工产品、有色金属深加工产品和材料，大力拓展新能源、新材料等战略性新兴产业，致力于循环经济的深度发展，同时大力发展机械制造、工程建设、仓储物流、技术服务等相关产业。在全球30多个国家或地区开展有色金属矿产资源开发与合作。
        **集团拥有世界第三大硫化铜*矿床。拥有世界第五座、亚洲第一座*闪速熔炼炉；世界首座铜合成熔炼炉；世界首座富氧顶吹*熔炼炉等国际领先的装备和技术，被誉为中国的“*都”。邓小平同志视察**时，曾赞誉**为“难得的‘金娃娃’、祖国的‘聚宝盆’”；吴邦国委员长和温家宝总理先后到金 川视察指导工作时寄予**集团“实施跨国经营，建设百年**”的殷切期望，并称赞 “**是中国的一个骄傲”。
        **集团已形成年产*20万吨、铜60万吨、钴1万吨、铂族金属3500公斤、金10吨、银300吨、硒70吨、羰基*10000吨、羰基铁粉5000吨、海绵钛15000吨及315万吨无机化工产品的综合生产能力。*产量居全球第四位，钴产量居全球第二位，铜产量中国第三位，铂族金属中国第一位，国际地位和竞争力显著提升。公司已经成为全球同类企业中生产规模大、产品种类多、产品质量优良的知名企业。2013年**集团实现营业收入1511.86亿元，位列中国企业500强第88位、制造业第30位、100大跨国公司第39位。