向阳矿面对矿技改工程巷道贯通点、断层带、揭煤点等高风险场所较多的实际，坚持关口前移、风险预控、超前预防，全面筑牢安全防线。

向阳矿强化安全生产目标责任考核，细化指标任务，把责任落实到人头，把安全与职工收入挂钩，坚持月考核评比，严格落实奖罚，构建矿、井、班组、职工层层抓安全的管理机制。他们对“三违”人员采取矿专业领导、安全职能部门、井区、班组、家属五级“流程化”帮教措施，使“三违”现象得到有效治理；采取矿领导包线、机关职能科室负责人包面、井区长包点、班组长包人措施，全面提升技改安全生产标准化水平；建立井上下安全文化宣传阵地，悬挂宣传条幅，组织职工观看安全警示教育片，举行安全知识有奖竞赛，开展职工家属安全协管员班前课慰问和职工安全签名等系列活动，时刻为职工敲响安全警钟；严格执行安全例会制，及时组织召开安全生产工作专项会议，学习传达贯彻上级部门安全生产工作相关文件和要求，加强安全风险辨识和管控，认真剖析隐患，逐项制定和落实安全措施，做到每项工作都明确责任人、工作时限和工作内容。

向阳矿不断创新职工教育培训方式方法，搭建线上线下教育培训新平台，全方位多渠道开展职工教育培训；开展井区急需的电工、瓦检员、绞车工、电瓶车司机、扒装机司机、皮带运输机司机培训200多人次和新招用工人培训470人，签订“师徒合同”470多份，举办安全风险分级管控专项培训班1期和事故隐患排查治理专项培训班1期，分别培训21人、17人。他们成立技术创新室、劳模创新室、党员创新室，积极组织广大职工开展技术创新活动，集中解决影响矿井技改的关键性技术问题，通过优化支护设计，合理选取巷道支护参数，节约了工时；大力推广注浆锚杆、锚索编笼支护技术，降低了成本；深入开展以“降成本、提效益、建队伍、促发展”为主题的竞赛活动，提高了经济效益。

向阳矿加强一线班组建设，把班组纳入干部安全风险包保奖励政策管理中，提高班长的工资收入，并赋予班长安全管理六项自主权，让他们参加井区生产安全会议有发言权、对当班范围内任何场所有安全检查权、对现场发现的问题有处置权、对存在隐患的有停止作业权、对不服从现场指挥的有处理权、对违章指挥的有拒绝权，提高了班长的现场执行力，使班长在其位、谋其政、尽其责、获其利。

向阳矿把安全思想教育渗透到生产各环节，因时、因事、分阶段、突出重点开展安全教育活动，在教育形式上下功夫、在丰富内容上做文章，坚持经常性开展安全警示教育活动，精选针对性事故案例并下发到基层单位，坚持每月下发两个事故案例，组织职工分析讨论，使职工从中吸取教训；针对职工容易产生厌倦情绪和麻痹思想的实际，开展养成“十种安全习惯”主题教育，同时组织工会网格员、青安岗员坚持夜间上岗不动摇，狠抓薄弱环节和隐患排查，真正让职工把“安全”二字时刻记在心上。

向阳矿强化瓦检员管理，把班组安全与瓦检员安全结构工资挂钩，赋予瓦检员现场制止和处罚不安全行为的权力，今年开始实行瓦检员管理职能“三合一”制度，每月为瓦检员增加安全结构工资600元，瓦检员每班对采掘班组进行安全监督，激励瓦检员认真履行本职工作，全面监管辖区安全工作。