9.把道路交通安全工作列为一项重要工作来抓，建立健全内部机动车辆安全管理监控机制，开展经常教育活动，确保交通安全。
        10.严格按照《铁路施工现场治安管理规定》，采取严管严防的有效措施，强化铁路建设施工区域及驻地的治安管理，确保施工现场及驻地安全。
        11.对通信光缆、电力电缆、通信线路、供水管道等重要设施，制订专门的管理办法和安排专门的人员进行看守防护。
        12.对易燃易爆物品管理要严格执行公安部《民用爆炸物品管理条例》等有关法律、法规，把易燃易爆物品的安全作为安全管理的重中之重来抓，切实强化管理，防止丢失被盗案件发生，确保万无一失。
        13.认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》，坚持“预防为主，消防结合”的方针，落实消防安全责任制。
        14.建立健全严格的借阅、借用、保管、回收制度，保守国家秘密，严防图纸、资料丢失或被窃。
        15.对在施工中的劳务人员进行严格用工审查和法制教育，增强其遵纪守法的自觉性。
        16.定期开展施工安全检查,全面掌握施工安全动态.对施工中存在的安全隐患、事故苗子，按“四不放过”的原则，组织分析、查找原因、落实整改、预防措施。
        17.与设备管理单位签订施工安全协议，全面履行约定的乙方责任。
        18.事故发生后按规定程序如实上报，全力开展救援抢险工作，配合有关部门进行事故调查分析。
        第五章  建设工期管理
        5.1 建设工期等级划分
        甲级：严格按照施工组织设计(或调整后的施工组织设计)实施,所有节点工期均满足总工期要求的;
        乙级：个别节点工期延后但采取适当工程措施后不影响总工期阶段目标的;
        丙级：因节点工期延后影响总工期阶段目标的。
        5.2 建设工期具体考核内容
        1.严格履行投标承诺和合同条款，配齐配强施工管理人员，配足施工机械设备。
        2.根据施工合同确定的开工日期、总工期、竣工日期和公司指导性施工组织，编制科学合理的施工组织和年度、季度、月份、周、日施工进度计划。
        3.按规定提出开工申请报告，并及时开工。
        4.实施施工进度控制，由专人负责计划的实施，按期完成。
        5.工程进度周报、旬报、月报、季报、年报必须真实、准确。
        6.施工进度必须服从施工质量和施工安全的要求。
        7.施工进度出现偏差时应及时调整。
        8.施工过程中及时优化施工组织设计。
        第六章  投资控制管理
        6.1 投资控制等级划分
        甲级：认真核对施工图，积极提出施工图优化建议，优化施工组织，改进施工工艺，按合同据实验工计价，节省工程投资的；
        乙级：认真核对施工图，优化施工工艺，按合同据实验工计价，有效控制工程投资的；
        丙级（凡发生以下任何一条）：未严格按施工图和已审的施工组织进行施工，未完成变更设计手续而擅自施工，由于施工单位管理不善造成增加投资，虚报实物工程量和投资完成。
        6.2投资控制具体考核内容
        1.建立完整的投资控制管理体系，建立健全投资控制管理制度，制定投资控制管理、合同管理、变更设计管理、验工计介管理、财务管理等管理办法，明确和落实投资控制责任。
        2.施工现场与设计文件不符时，认真履行设计变更程序。
        3.严格验工计价管理，做到完成实物工作量与验工数量一致。
        4.投资控制得力、有效。
        5.依法使用建设资金，自觉接受审计等相关部门的检查。
        第七章  环境保护管理
        7.1环境保护等级划分
        7.1.1配备专职或兼职环保管理人员；
        7.1.2制定环保管理制度；
        7.1.3在施工进场前开展环保宣传教育；
        7.1.4落实设计文件中的环境保护、水土保持措施；
        7.1.5各项环保工程和设施达到工程施工质量要求；
        7.1.6制定施工期环保应急处理措施。
        甲级：1-6项全面达到标准；
        乙级： 4、5项达到标准的同时，其它三项达到标准；
        丙级：除上述情形之外的其它情况。
        7.2考核主要内容
        1.配备专职或兼职环保管理人员;
        2.制定环保管理制度;
        3.在施工进场前开展环保宣传教育培训;
        4.落实设计文件中的环境保护、水土保持措施;
        5.各项环保工程和设施达到工程施工质量要求;
        6.制定施工期环保应急处理措施。
        第八章  技术创新管理
        8.1技术创新等级划分
        甲级：积极开发应用新技术、新工艺、新工法；
        乙级：应用投标承诺的新技术、新工艺、新工法；
        丙级：不积极开发应用新技术、新工艺、新工法；不积极开发应用新技术、新工艺、新工法。
        8.2技术创新考核主要内容
        1.建立健全技术创新组织，制定技术创新规划、目标。
        2.针对施工中的重点、难点问题，合理立项，开展技术攻关，及时收集、整理各项技术参数，指导施工。
        第九章  考核奖励基金的筹措和使用
        9.1奖励基金来源:公司根据铁道部铁建设 [2008] 247号文《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》、沈铁建发[2009]22号《转发铁道部关于建设项目施工及监理考核的指导意见》的规定,施工考核费用从各合同额中按5‰提取,作为施工考核的奖励基金，考核费用包含在投标报价和合同总价中;按照以上考核办法对施工单位的罚款也将作为补充的奖励基金。 
        9.2奖励基金专款专用,全额用于本办法的奖励;平时考核费用和项目考核费用各占50%。施工单位应把所得奖励大部分(不低于50%)发放到有关个人,不得扣留或挪做它用;施工单位应根据有关人员的贡献或成绩大小，合理进行奖金分配,分配方案及时报公司审核批准后执行,并将分配情况报公司核准和存档。
        9.3考核费用分配比例
        工程质量：施工安全：建设工期：投资控制：环境保护：技术创新 ( 3：2：1.5：1.5：1：1)
        9.4考核费用支付比例及形式：平时考核、项目考核内容为甲级时，按合同约定支付全额合同价款；考核内容为乙级时，按合同约定考核费用比例及额度的50%予以扣减合同价款；考核内容为丙级时，按合同约定考核费用比例及额度的100%予以扣减合同价款；日常不定期考核中，发现施工单位违反上述考核项目时，公司可以按违反合同约定以通报形式进行罚款。
        9.5费用列支形式：采用施工总价和工程总承包模式，施工考核费用在总承包费用风险费中扣减。扣减的费用纳入考核建设项目的招标降造费。
        第十章  附    则
        10.1未尽事宜，在执行过程中逐步补充修改完善。
        10.2本办法由南坪铁路有限责任公司负责解释。

        
        和坪铁路有限责任公司
        二〇〇九年九月一日