（十）施工现场的维修人员除负责现场机械动力设备日常维护检修和临时故障排除外，要坚持对主要机械动力设备进行日点检，并作好点检记录，为修理提供可靠资料。

　　（十一）机械动力设备由于管理、使用、维修不当，造成非正常损坏和人身伤害时，施工现场人员要及时组织抢救，并按有关规定上报处理。

　　（十二）机械动力设备操作、维修人员要及时、准确地作好运转、维修、交接班及事故、故障记录；现场机械管理员要随时督促检查记录的可靠性，并按有关规定收集整理上报。

　　（十三）施工现场机械管理员和安全监督员，要结合施工现场机械动力设备事故隐患等实际情况，随时利用施工间隙组织操作、起重指挥、维修人员岗位专业培训和安全生产教育，不断提高专业技术水平和安全生产意识。

　　八、设备维修按相关制度执行

　　九、设备的安全管理按相关制度执行

　　十、教育与培训。

　　（一）项目部应将设备管理、使用和维修人员技术业务培训工作纳入全员教育培训计划。对在职的设备管理干部进行多层次、多渠道和多种行式及不同等级的技术培训，不断提高业务技能。培训考核成绩要记入技术培训档案。

　　十一、设备检查评比与奖罚

　　（一）公司于每年五月至八月按集团公司设备大检查的通知要求和设备技术状态评定的有关规定，进行设备大检查和技术状态鉴定工作，同时开展红旗设备竞赛评比活动。对发现的问题，要集中精力组织整改。

　　（二）项目部于十月底前将设备大检查总结、“设备技术状态评定表”、“ 红旗设备报批表”一并报公司物资设备部。

　　（三）项目部应定期组织开展设备管理和维修先进集体、先进个人和红旗设备竞赛评比活动，并给予表彰和奖励。红旗设备有效期为一年。评比制度及奖励标准按有关文件执行。

　　（四）公司每季对项目部再用的施工机械设备的使用和安全情况进行一次检查。

　　（五）项目部每月对再用的施工机械设备的使用和安全情况进行一次检查。

　　（六）检查中，发现问题，及时纠正。对下列情况给予处罚：

　　1、对因设备管理混乱、设备严重失修而影响生产的单位，集团公司将提出警告并责令限期整顿、整改，根据情节轻重追究单位领导人员或有关责任人员的行政责任。

　　2、对玩忽职守、违章指挥、违反操作规程、保养、修理规程而造成设备事故和经济损失的职工，由其所在单位根据情节轻重分别追究经济责任（按有限责任赔偿）和行政责任，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

　　（七）对下列失职、违章情形给予经济处罚：