（2）供电系统

　　现用农网及能力是矿井建设的重要瓶颈，要作为一号工程来对待。一是加快35kv站前期准备和建设速度，力争6月底投入运行；同步加快1360水平中央变电所施工与安装。二是配备两台大功率发电机组。三是在保安的前提下合理负荷分区与系统调整，保障供电的安全、可靠。

　　（3）防治水

　　按照“预防为主、治理优先、防治结合”的工作方针。一是加快矿区地质、水文地质补勘工作，提交正式地质及水文地质报告；二是加快矿井排水系统建设，力争年底内仓完工，形成矿井主排水系统；三是坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘”，同时与科研院所合作开展防治水及带压开采研究，完善矿井水防治方案，做好岩层水治理。

　　（4）运输系统

　　矿井主、副运输系统随着井巷工程的完工，将经历一次大调整。上半年主要围绕现临时系统加强运行管理，力争6月底主斜井强力皮带、9月底副斜井齿轮车投入运行。值得注意的是技术、管理的超前完善和同步跟进，特别是齿轮车的安装、运行、管理、技术、人员等各方面工作要作为重点，做到安装好、学得懂、用得了，保障运行安全。

　　（5）地面安全

　　今年地面工程多、场地小、山体高、工期紧给安全工作带来新情况，大型设备、要害场所、重大危险源等要重点做好防范，要明确分区划片、完善措施办法、落实包保责任、防止事故发生。同时，抓好地面受原采空区影响区域的治理和工程基础处理工作，加快治理方案的实施，确保建设项目如期开工和生产、生活的安全。

　　2、完善安全责任和制度标准化体系

　　一是严格贯彻落实矿井安全生产的主体责任。坚持依法办矿、依法治安。加快补勘、可研及相关设计工作。加快矿井各类证照办理。认真执行上级安全生产方针、政策、规章制度、标准和要求等。健全完善各层级安全目标责任体系。各级“一把手”对安全工作负总责。分管安全副职协助正职抓安全，在安全工作上起牵头协调作用。各分管副职对业务范围安全工作负首责，并对分管业务科（队）业务保安负领导责任。各业务科室承担业务保安责任，负责对基层单位提供业务指导和技术服务，协助基层单位解决问题；编制完善的技术标准、规定和措施、应急预案，管理并落实本专业、系统重大隐患的排查治理工作。区队是安全生产的落实主体，负责安全管理制度、措施、标准的执行。班组是安全生产实施主体。主要职责是实施作业标准，按照安全管理制度、规程措施、安全技术、工艺程序、岗位责任制等规定，科学规范组织实施安全生产，严格当班安全评估和确认，全面实施岗位作业标准、行为标准、工序标准，预防处理当班生产过程出现的各类隐患，做到生产必须安全，不安全不生产。二是遵照集团公司基本安全管理制度，安全1号文件和阶段性工作要求，结合矿井建设发展实际，配套修定、完善矿井安全管理基本制度，各岗位安全生产责任制、业务保安责任制以及专业系统的、技术的制度；完善以安全质量标准化为重点的技术标准，操作标准及非正常作业标准等。

　　3、下大力加强技术支撑保障 

　　加强技术应用和专项课题攻关具有“牵一发而动全身”之重要作用。一是全方位引进行业相关的科学性、先进性、实用性的最新技术成果、装备、材料、工具为我所用。二是加强与科研院所的联系交流，重点对防煤层自燃、带压开采、大倾角松软围岩（煤）采掘控制、快速掘进、大倾角综放工艺优化等进行联合攻关和技术合作。三是按照“现代化、信息化、自动化、大型化”原则，用好管好核心装备，发挥装备效能。特别是大功率综掘机在大倾角厚煤层及软岩掘进中的效能。四是健全以总工程师为核心的技术管理体系，不断加强工程技术人员队伍建设，研究解决好安全生产技术问题，不断优化矿井设计；同时加强技术基础标准、规程、措施的管理，做好现场技术工作。

　　4、加大安全质量标准化的达标工作

　　矿井安全质量标准化是矿井安全生产的基石。一是完善矿井及各专业系统达标规划和安全质量结构工资；二是落实以分管领导为第一责任的贯标组织体系，进一步提高旬检月验质量，加大考核力度，开展“创精品、树亮点”和创建“五型”班组竞赛活动；三是以规范员工操作行为和工艺工序达标为重点，强化班组现场对标、贯标、达标和安全质量评估，细化量化验收考核和分配办法，以操作达标促工作达标进而向工程质量达标递进，全员、全方位、全过程推进质量标准化建设。

　　5、实施安全综合治理，从严责任落实

　　一是抓住责任落实这个中心环节。大兴“慎、勤、细、实、严、廉”六字安全工作作风，落实不落实的“责”、落实不落实的“章”、落实不落实的“人”、落实不落实的“事”。继续严格执行干部带班巡查、“两下两抓”和现场办公等规定，首先规范各级干部的管理、业务保安行为；严格事故责任追处以及安全生产问责、“安全管理红线30条”的监管考核；二是加大隐患、“三违”治理，坚持对隐患分级负责，闭合监管；分管领导对重大隐患“五定”落实（项目、资金、时间、责任人、解决办法）跟踪整治。对“三违”人员以帮教为主、分类管理、教处结合，严格“安全操作红线30条”的查处。三是完善安全绩效考核。以各级安全责任制为基础，以安全绩效为核心，健全完善各级管理人员的安全绩效和安全风险抵押金制度，建立全员安全绩效档案，推行员工安全技能帐户。四是实施班组作业安全员专职化和集中统一管理。加大矿、科两级小分队对薄弱区段、重点时区、非正常作业和单岗、零散业人员等的巡查。五是严格执行交接班制度和入井定员规定。按矿井建设合理定岗定员确定入井人数，加快建设入井人员考勤定位系统。

　　6、做好应急保障工作

　　一是健全完善各种应急预案，并做好培训和预案的定期演练和修正、完善。二是与地方矿山救护队、医疗部门签订救护协议，同时，不断提高矿井兼职辅助救护队伍的综合能力。三是在不断完善矿区卫生所功能基础上，与矿井建设同步建立井下急救点，配备兼职救护员。