二、总结成绩，再接再厉、面对现实的困难

　　在即将过去的2011年，我们安全设备部全心全意为集团公司的整体形象的忠实的务实者，是整体利益的维护者，同时也是施工现场文明标准化的倡导者，自始至终、全力以赴。但是也有部分项目部存在落实难的问题，主要表现以下几个方面；1、片面追求利益的最大化，安全经费的投入严重不足。2、配备的项目部管理人员不全、更有甚者安全员都没有，或者说是长年累月不在岗位，集团公司检查以后的问题不能及时的整改，体现了一个落实难的问题。3、部分项目部组成人员中安全意识淡薄，履行自己职能能力也差。所以2011年安全设备部工作的成绩主流能够围绕集团公司发展方向，同时也取得了一定成绩，也遇到一定的困难，总结今年安全工作存在的不足是我们今后安全生产工作思路打下基础。

　　三、     面对机遇，应击挑战，夯实集团公司安全工作基础

　　2012年是国家十二五计划开局的第二年，集团公司的建筑板块面临着良好的发展机遇，一些大体量、超高层、难度大的建设单位相应对海洲的品牌有所了解，为此，安全设备部即将面临着更大的挑战，2012年将主要围绕以下六个方面的工作

　　1、制定全年的安全生产目标，确保无重大的安全事故发生，一般事故在0、002%并对各个分公司的安全生产目标、责任制进行分解落实，同时积极宣传要求各个分公司进行争先创优达标活动，力争江苏省范围内创市文明和省文明工地合计8个以上.（不包括省外分公司）

　　2、继续加强集团公司安全工作领导组的安全领导工作，完善各个岗位的安全岗位责任制，督查分公司建立健全安全管理网络，特别是针对施工现场的薄弱环节的项目部，确保不发生安全生产事故，

　　3、加强安全生产教育，针对目前某一些安全事故频繁和多发的特点，利用公司级安全教育机会广泛进行宣传教育，对关键部位的安全操作规程作为突破口，并监督项目部与岗位操作工签订安全生产协议书。

　　4、针对施工现场大型施工机械工作特点，着力培育部分新型的专业人才，目前集团公司建筑板块上缺少机械设备管理员，2012年集团公司必须培养1-2名，大型的项目2-3名。主动预防机械伤害事故的发生。

　　5、狠抓特殊工种的持证上岗，在2011年的各项检查工作中，发现有许多特殊工种持有证件是非建设行政主管部门的，早在2009年江苏省住建厅就颁布了《关于建筑行业必须持特种作业操作证》的规定，所以在2012年也是安全设备部检查和培训的工作重点，有效从根本上预防事故苗头在扩大。

　　6、加大检查力度，杜绝安全隐患，2012年安全设备部将继续加大对项目部检查的频率，并定期组织召开部门安全生产例会和集团公司安全生产的通报会，把在检查中存在的问题及时纠正，对于组织不力，隐患整改迟缓，将进行通报批评，直致罚款等等行政手段。维护公司品牌形象，对各个分公司利用春节的机会进行沟通，要求配备好安全管理机构，有效的进行在外施工现场的信息化沟通。

　　2011年即将结束，新的一年即将开始，总结过去和展望未来，安全设备部的工作集团公司给予很大支持和投入，人员的组织落实、经费的大量投入、办公条件的改善，安全设备部将取得的成绩作为2012年的新的起点，进一步加强安全工作的领导，紧密团结在集团公司领导的周围，服从领导分工，为集团公司整体利益创造一个良好范围。使建筑业的板块做大、做强。

海洲建设集团安全设备部

  2011年12月25日