今年，在集团公司领导的正确领导下，以新时期的科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。把“安全责任、重在落实”的安全月活动作为贯彻落实全年工作的指针，扎扎实实的开展一系列的安全检查活动，通过一系列的活动，集团公司所承接的在建工程的项目部安全管理的水平有所进步，施工现场的标准化建设迈出前进的一步。在此同时也对部分安全管理难度比较大的项目部加大了监控和处罚力度，使整个集团公司安全管理工作趋于平稳的态势，并在创先争优一系列的活动中取得了一定的成绩。现将全年的工作总结如下；

　　一、     精心策划以宣传教育为本，提高全员参与安全管理的能力

　　1、建立组织；新年开工之初，集团公司成立了安全生产工作领导小组，董事长任总指挥，总经理唐仲祥为组长，总经理外出由副总经理韩良平负责，全面协调安全生产的领导工作，并设立了若干个小组，办公室设立在安全设备部。制定了岗位职责和各个岗位责任制，安全设备部新增加安全管理人员3人，增加了安全管理力度，并对海洲建设集团县城在建的大项目进行了区域划分，明确责任，确保了安全生产管理无盲区，安全管理网络触及到每一个区域。

　　2、公司级的安全教育，集团公司先后请县安监局、建管局领导来集团公司进行安全生产的法律法规的培训，有很多项目经理和项目负责人以及安全员受到了正规性的教育，今年县城在建工程项目一共是28个，除了城区以外的的项目，均进行了三级安全教育的公司级教育，接受教育的人数达到百分之百，在东大街的安全教育更加是有声有色，采取的是有奖竞猜活动，接受教育的效果是相当不错，今年全年安全设备部组织的公司级安全教育一共18次，接受教育的人数达到1000多人

　　3、安全活动；今年以来安全设备部和上级领导紧密配合，和集团公司的其他部门密切合作，精心策划组织了“安全生产月”的活动、互动学习观摩活动、以及“做文明有礼的海安人”，由安全设备部牵头每个月的定期安全检查以及专项检查和不定期的复查活动等等。通过一系列的活动开展，针对施工现场组织制定集团公司文件8期，转发上一级政府机关和主管行业文件6期。一共发放安全宣传的横（条）幅标语150条、宣传册、安全漫画65幅、对发现问题下发隐患整改通知书305份，涉及的整改事项1355个，从检查的回复和复查的情况来看整改率和回复率达到98%，同时组织安全设备部的全体同志在年中对项目部进行了评比；对安全管理人员配备不全、现场管理混乱、危险危害因素较多、又不能按照海洲建设集团企业的标准化建设操作的项目进行了处罚。极大的营造了安全气氛，增强了安全管理人员的凝聚力，也同样增加了安全管理工作的执行力，推动了整个海洲建设集团的安全管理水平前进步伐。

　　4、安全队伍人才的培育；今年以来安全设备部牵头和人力资源部共同合作依靠海安县建筑工程学校，在建管局的领导下培训了3批安全“三类人员”193人次，取得合格证书的有155人，合格率为75%针对目前施工现场的状况，部分特殊工种是原来安全生产监督局颁发的，没有按照2009年住建部的要求进行换证，再加上一些新上岗的学员，先后进行了五批学员进行培训考试他们分别是塔式起重机和施工升降机司机，还有部分电焊工一共是89人次，为海洲今后的安全生产生产工作打下了良好的基础。

　　5、争先创优；今年以来安全设备部在争先创优过程中，努力学习，严格参照JGJ59-99的国家标准进行检查，对申报南通市级别以上标化工地实行每周一次检查和复查，突出一个“早”字，使全员在施工过程中有一个良好的安全生产行为进行早动员，狠抓一个“严”紧紧围绕施工现场安全标准化的贯彻落实、监督，特别是职教中心在市文明检查前后半个月，落实具体人员每天深入现场，一直到最后结束。今年集团公司江苏省在建的工程中一共获得市文明工地6个，省文明工地5个，国家级安全文化网站文章3篇。

　　6、文明城市创建；进入下半年以来，集团公司积极配合海安县人民政府的省级文明城市品牌，创建国家级文明城市，多次召开安全负责人会议，我们迅速做出反应，特别是东大街生活区农民工宿舍配备的储物柜，曾经受到会议的表扬，并深入项目部配备的冲水设备，坚决不带泥上路，环境保护工作有超前意识。