班组文化，是班组员工日常信奉并在实践中遵循的行为规范和准则，它是用独特的核心价值观增强员工的使命感、动力、激情和凝聚力，保证班组做正确的事，在班组建设中起着灵魂和统帅作用。因此，班组文化的建设过程，实质上就是员工核心价值观的培育过程。它是班组建设的核心，更是企业文化架构中的基石，事关企业永续发展、科学发展。

　　现实中，什么样的班组文化基因就会催生什么样的班组文化，这是不争的事实。一如质量、经济、安全、创新……基因即会催生各具个性的班组文化；侥幸、懒惰、蛮干、莽撞……也自会形成班组文化糟粕，这显然是班组建设中必须摒弃的。

　　抓好班组文化建设，必须分析、归纳、提炼班组文化基因，将传统的经验管理上升为理念管理，形成独特的班组核心价值观，从而用理念指导员工的行为，凝聚员工力量。所谓“思想是行为的先导”，说的就是这个道理。

　　抓好班组文化建设，必须将核心价值观制度化，即将班组核心价值观转变为可操作的管理制度。通过制度的规范和约束，使员工的核心价值观转化为员工的实际行动。诸如煤矿班组的“要我安全”为“我要安全、我能安全、我会安全”的心智模式转变。

　　抓好班组文化建设，必须实现文化制度化与制度文化化的内在统一。文化制度化是将核心价值观转化为实际可操作的管理制度，制度文化化则是将制度理念转化为员工的思维、追求和习惯，使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观，从而实现班组核心价值观与员工个人的价值观的统一，班组的“集体性格”即班组文化也就形成了。