加强维修安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务，是政治工作融入中心，服务大局的重要体现。在2008年全球金融风暴的冲击下，航空业正在经历前所未有的冲击，作为维修保障单位，如何适应新的形势，深挖内潜，节约成本，打造全新的维修安全文化，开创维修安全保障工作的新局面。结合实际，笔者认为要坚持“四个结合”，着力加强维修安全文化建设，才能实现持续安全。

　　一、加强维修安全文化建设应坚持“四个结合”

　　第一，坚持“虚”与“实”相结合。加强维修安全文化建设，要坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真落实安全工作的各项部署和要求，深刻把握新形势下维修安全保障工作的新形势、新任务、新特点，坚持“安全第一，预防为主”，强化安全理念，规范安全行为，提高安全文化素质，为确保运输安全生产提高思想保证、精神动力和文化环境。明确了这一工作方向后，我们首先必须把“虚功”做实，即确立一个好的工作思路，通过系统调研思考、总体规划，制定符合实际、操作实用、确有实效的具体实施措施。在此基础上，要结合现场实际把“实事”做深。即坚持重基层、抓基本、强基础、从大局着眼，从细微处入手，积极深入开展维修活动，打造富有维修企业鲜明特色的安全文化，注重活化载体，物化成果。积极组织展览、制作安全专题、强化媒体的舆论导向作用，开展以“创建学习型组织,争做学习型职工”为目标的安全活动，多层次、多渠道传播安全文化知识。通过制作先进典型展板、设置“立功台”、“暴光栏”等方式来增强活动效果。同时定期或不定期开展征集安全格言、安全警句等活动。通过安全文化建设，使安全文化融合到环境，体现在岗位，渗透到家庭。

　　第二，坚持“点”与“面”相结合。在新的形势下加强安全文化建设，必须进行有益的探索和实践，要采取“试点先行、重点突破、全面推进”的方式进行，以确保取得实际效果和最大效应。因此在安全文化建设中，我们应坚持抓点带面，一花引得百花香，要采取“分片选树典型、分层推进深入、分阶段精心指导，确立安全文化建设示范部门，通过抓安全环境改善等“硬件”投入和安全教育机制规范落实等“软件”管理，培育出具有龙江机务特色的“机务精神”，让其在维修工作中产生影响，扩大影响。并以此为典型，通过现场观摩、经验交流、理论研讨等方法，积极推进安全文化建设，组织先进职工事迹宣讲团，总结在安全生产中做出突出贡献的先进人物的事迹，在各个车间巡回报告，发挥典型的示范激励作用。

　　第三，坚持“思想教育”与“行为规范”相结合。我们都知道加强维修安全管理工作，行政手段、经济手段必不可少，规章制度不可或缺，必须进一步强化，但同时需要文化手段来支撑，需要安全文化建设提高思想保障。因此，在维修安全文化建设中，既要充分利用宣传思想教育手段，着力营造安全生产的良好氛围，促进职工安全认识到位；又要严格落实岗位维修标准化和现场运行规范化，促使职工在潜移默化中养成文明向上、遵章守纪的良好习惯。因此，就要善于发挥安全教育的导向作用，坚持利用班前教育、5日安全教育、座谈会等多种形式，采用形势教育、岗位教育多种教育相结合，加大对职工安全宣传教育的力度，使职工始终能掌握最新的安全态势，增强了对安全的理解和认知。通过建立新的安全工作理念，制定新的安全规范，创建安全文明的工作环境，营造人人要安全、人人保安全的良好氛围。在全厂范围内叫响“以最佳的状态精养细修、以最高的效率强基达标、以最大的功夫确保安全、以最好的成效实现精益”和“干部讲政治做表率、党员讲党性做先锋、职工讲理想做主人”的安全工作新理念，既鼓舞士气、激发工作热情，又形成和谐融洽的安全人文环境，使职工对企业的归属感和共保安全的“自律”意识大大增强。另一方面坚持把安全生产管理及职业行为紧密结合，与职工切身利益挂钩，从每个岗位每一个人抓起，按工种和岗位的不同，细化工作职责，明确干部职工在安全生产中的具体任务、责任和权利，保证安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、有考核、功过分明，从而使安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来，形成了一个严密、高效的安全管理“共同体”。

　　第四，坚持抓“骨干”与抓“全员”相结合。维修企业的安全文化的创造者是工作在机务战线的广大干部职工，但也同样离不开在实践中不断探索、既懂安全文化，又能密切联系群众，结合维修实际的骨干队伍，通过他们的努力，把广大干部职工在实践中创造的安全文化财富，经过深入挖掘，形成理论基础，再指导实践。因此，要注重在各级干部和广大职工中培养和建立一支安全文化建设的骨干队伍。作到横向到边、纵向到底的安全文化体系。在此基础上，我们注重用独具特色的活动吸引职工，着力培养全员共保安全的团队精神。一是选树安全典型活动，发挥标兵示范作用。通过大力弘扬先进，营造创先争优的氛围，形成学先进、赶先进的良好风气。让先进有“看头”，职工有学头。二是开展创岗建区活动，发挥先锋模范作用。以创建“党员形象工程”活动为抓手，制定详细的安全岗位创建标准和考核标准，坚持每年一个主题、每季一个系列，月月都有活动，使党员职工时刻保持向上的势头，形成“党员带领群众干、群众向着党员看、齐心协力保安全”的良好氛围。三是开展提素创优活动，发挥骨干引路作用。通过举办岗位练兵、知识竞赛等多种形式，在干部职工当中举行大练兵、大比武，涌现出一批规章制度过硬，技术娴熟的优秀骨干职工，通过骨干引路，带动职工队伍整体素质的提高。