2、强化载体，规范运作，夯实安全基础工作。

　　安全文化建设是一项系统工程，实践证明，建设安全文化，机制是保证。要实现企业安全生产，就必须用载体带动安全文化运作实施。为此，要着力开展“八个一”载体活动。一是建设一个安全文化长廊。把符合企业特色的安全理念和安全管理机制用文字和漫画的形式悬挂在墙上。二是开辟安全文化一条街。在单位工业广场和职工上下班必经之路，张贴安全标语和安全理念宣传画。开辟安全文化橱窗，树立安全警示语和示意牌，制作安全文化灯箱，提醒职工时刻注意安全。三是编印《安全文化手册》，精选符合本单位特色的安全理念，编印成册，让职工做到应知应会。四是开展安全文化到车间、到班组、到岗位活动。制作易懂易记的安全文化牌板、安全漫画和安全标识，张贴到工作现场和安全重点岗位，使安全文化延伸到车间、进班组、到现场、到岗位。五是开展广泛性的安全理念征集活动。充分发挥职工群众的聪明才智，对安全理念进行深入阐述。六是在单位广播、电视开辟“安全连着你我他”专题栏目。让各个层次、不同岗位的管理者拿起话筒，走上荧屏，结合自身经历话安全，谈体会，用先进的安全思想影响和教育职工。七是每周组织职工开展一次安全宣誓活动。在区队会议室悬挂“全家福”照片，并且附上职工父母、妻子、儿女对职工的一句亲情忠告，利用周一安全活动日时间，组织职工面向“全家福”宣誓。八是组织职工开展安全教育每日一题活动。在每天的班前班后会上，由车间值班干部备课并提问，职工现场回答，答题内容为矿上的安全文件和安全管理制度。

　　3、突出机制，强力实施，构建安全管理长效机制。

　　管理衍生文化，文化推进管理。加强安全文化建设，就必须把企业的安全理念变成一系列的安全规则、安全机制，进而指导企业广大员工的思想、规范其行为，构建起严格的安全管理机制。一是要建立党政工团齐抓共管机制。要改变“党委抓教育，行政抓管理”的片面认识，切实落实“一岗两责”，动员单位各方面的力量，通过发挥不同的优势，从不同的角度进行全过程、全方位的安全理念、安全价值观的宣传，形成党政工团齐抓共管的合力，努力营造人人关注安全、人人自主保安的文化氛围。二是要建立和完善安全会议组织决策机制。要坚持“带着问题开会，开解决问题的会”的原则，落实好每天的早晚碰头会、每周的安全生产例会、安全办公会、每月的技术例会、干部大会等各种安全例会制度。三是要建立和完善安全、生产和技术监督制约机制。要不断优化安全与生产、安全与技术之间的协调互动关系。明确生产厂长、安监处长、总工程师的职权和责任，建立相互制约、相互促进、共保安全的机制。加强安监部门监督保障体系建设，牢固树立“支持安监员的工作，就是支持自己的工作，就是延长自己的政治生命，就是从根本上维护职工安全健康”的思想，树立安监部门的权威，切实发挥安监人员“安全卫士”的作用。四是要建立和完善安全教育培训机制。要本着求真务实、严肃认真的态度，对干部、工程技术人员、职工分层次、有计划、有步骤、有针对性地进行全员安全教育培训考试，切实提高干部职工安全意识和安全技能。

　　4、加强领导，搞好宣传，营造良好舆论氛围。

　　打造先进的安全文化，营造浓厚的安全文化氛围，其根本目的就是激发干部职工自觉安全生产的本能愿望，形成推动企业长治久安的强大内动力。一是要发挥舆论宣传作用。充分利用广播、电视、黑板报、宣传栏等各种形式，突出安全重点，有针对性地进行宣传，利用广播、电视台定期制作光荣榜、曝光台，及时通报安全生产典型的“三违”情况。二是要健全组织领导机构。成立安全文化建设领导小组，建立由企业党政主要领导任组长，其他班子成员任副组长，机关科室负责人为成员的领导机构，使各成员、各部门之间既要明确职责，各司其职，又要密切配合，团结协作，自觉做到把安全文化建设与企业文化建设相结合，与建设“平安企业”、“平安车间”、“平安班组”、“平安家庭”相结合，与构建和谐矿区相结合。