（四）强化企业负责人具有“安全就是效益”的经济观。实现安全生产，保护职工的生命安全与健康，不仅是企业的工作责任和任务，而且是保障生产顺利进行，企业经济效益实现的基本条件。“安全就是效益”、安全不仅能“减损”而且能“增值”，这是企业负责人应建立的“安全经济观”。安全的投入不仅能给企业带来间接的回报，而且能产生直接的效益。

　　（五）强化企业领导“预防为主”的科学观。要高效、高质量地实现企业的安全生产，必须走预防为主的道路，必须采用超前管理、预期型管理的方法。采用现代的安全管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理，变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，变管理的对象为管理的动力，变静态被动管理为动态主动管理，实现企业本质安全化。

　　三、加大企业员工安全素质培训教育力度

　　一个企业的安全状况如何,取决于企业员工在生产过程中的实际操作,所以，企业安全状况的好坏和水平的高低，取决于企业员工安全素质的高低。因此，提高员工安全文化素质，是不断推动企业安全文明生产，保护员工在劳动中的安全和健康的关键，同时也是企业义不容辞的责任。

　　（一）高度重视安全生产思想教育。安全生产思想教育包括法制教育、职业道德教育、责任感教育、价值观教育等。通过对员工安全生产方针政策、法规法纪教育，使员工知道自己在安全生产工作中的权利、义务和责任，在思想上牢固树立起安全生产法制观念，进而自觉遵守国家安全生产法律法规，做到懂法、自觉守法。通过对员工的责任感教育，要使员工深感自己同样也肩负着重大的安全生产责任，安全生产不仅对企业负责、对社会负责，更主要的是对自己负责，对家庭负责。通过对员工的职业道德教育，培养员工的职业道德情感，员工在生产劳动中不仅要努力做到“不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害”，而且还应该及时提醒周围员工注意安全生产和制止他人违章作业。

　　（二）高度重视安全生产管理队伍的建设和培育。企业各级安全生产管理人员和安全生产部门肩负着安全生产的组织、协调、监督和管理职能，是安管队伍是企业安全生产责任人的参谋部和左右手，加强对企业安全生产管理队伍的建设和培养至关重要。企业安管人员要有足够的配备，选拔聘用足够数量的优秀员工到安全管理岗位，要求既有高度的责任感和事业心，又要具备较为全面的安全生产专业知识和一定的组织、协调、管理能力。除了要对他们进行国家有关安全生产方针、政策、法律法规以及传统的安全生产管理和安全专业知识培训外，要重点对他们进行现代安全生产管理理念，管理方法和系统理论培训，提升管理队伍的安全文化素质。

　　（三）加强员工的安全生产知识培训。由于员工安全生产知识参差不齐，企业要有系统有计划地组织培训，且必须覆盖到企业全员。企业应坚持做好新员工进厂三级教育，特种作业人员安全培训，复工安全教育，变换工种教育，全员安全教育，班组长安全教育和中层以上干部教育。通过培训使企业的各项安全生产规章制度，各工种、设备、工艺流程安全操作规程，消防安全知识以及劳保用品正确穿戴等员工都能熟练掌握和正确操作。有计划地组织开办专业安全知识培训班，不断提升员工安全生产专业知识。

　　四、鼓励安全生产正确行为

　　企业安全价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的深层观念之中。不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让员工感到我们的企业已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行动上，也给其它员工树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。因此，对符合企业安全价值标准的行为不断给予鼓励和强化，完善激励约束机制与奖惩制度，提高消除安全隐患和献技献计的积极性，培育职工参与安全管理的兴趣，对造成事故隐患与险情、违章作业、违章指挥者给予严格的处罚，促使全员对安全生产有使命感、责任感。对安全奖励始终保持高度的重视，才可能实现零伤害、零事故的目标。组织企业各部门参与内部安全生产规章、制度等的建立及修订活动，充分发动企业全员由理论到实践作认真、深入、细致地学习、讨论，以达到统一安全价值观和行为准则。