人性化管理应采取更多的指导性和激励性，而不能全是指令性和行政性。千里之堤，溃于蚁穴。发现与堵住蚁穴和修复大堤同样重要，甚至更值得表扬，对于发现缺陷的技术能手，也应实行重奖或表扬。同时，管理者还要多关注职工的工作环境，解决他们工作中的实际困难，满足他们合理的愿望和要求，排除职工的后顾之忧，努力创造一个优良和谐的工作生活氛围，使职工心态保持在最佳状态，决不让职工背着思想包袱，带着情绪进入生产现场。把他们的困难当成自己的事去办，是人性化安全管理的明显标志。要努力为职工提供一个安全的工作环境。古人云：“滴水之恩当涌泉相报”。这样就会促使被管理者为企业的发展甘愿“抛头颅，洒热血”，“鞠躬尽瘁，死而后已”。这样，既可融合领导者与被领导者之间的情感，淡化矛盾，又可形成企业可持续发展的强大动力。

三、制度文化建设。

循章依法是安全之本，党委厂部历来十分重视安全管理工作和安全生产制度化的建设。建立健全了各项安全管理规章制度，认真落实了各级人员安全生产责任制，加大违章处罚力度，形成了全方位覆盖、全过程控制、全员化执行、党政工团齐抓共管的大安全格局。尤其通过实施“五抓五重”、“三安三化”以及创建无违章企业等活动，不断创新安全管理，使安全生产基础进一步加强，安全质量水平进一步提升。创建了安全生产2316天的历史最好成绩，在全国百万千瓦以上火电厂中名列榜首。在取得优异成绩的同时，还应清醒的看到有章不循、违章作业现象屡禁不止，不安全事件还时有发生，在安全管理制度上也存在需要进一步完善的地方。在这种情况下，推进和加强安全制度文化建设尤为重要。

人性化管理，并不排斥制度化的制约机制。对各级安全第一责任人要责任到位、考核到位，对发生的事故坚持"三不放过"原则。同时通过开展“三不伤害”等活动，抓好企业安全三级目标控制，以个人安全保班组安全，以班组安全保车间安全，以车间安全保全厂安全，以全厂安全保系统安全，并对在活动中对安全工作有突出贡献的给予奖励，做到责任明确、奖罚分明，充分调动广大职工搞好安全生产的积极性和主动性。我们必须坚持以人为本，教育为主的工作方法，以稳定职工的思想情绪。抓好职工的安全学习，认真组织开展班组“反违章、查隐患、保安全”活动，提高职工的安全意识，教育职工多一份责任心，多一份压力感，增强职工的主人翁事业心，真正做到“我懂安全、我要安全、从我做起，保证安全"。

四、物态文化建设。

所谓物态文化就是特定的物质环境，这就涉及到人员和资金的投入问题。无数事例表明，生产所需的安全监察力量和安全保护装置是省不得的，物态不良就会引发事故。从安全经济学的角度来讲，预防性的“投入产出比”高于事故整改的“产出比”，这就是人们常说的“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”这个道理。因此，建立健全各级安全监察机构，充实和配备高素质的安监队伍；采用新科技、新工艺、新材料的先进设备和安全装置，推进物态文化建设，建立良好的安全环境，是整个安全文化建设，也是预防和减少事故发生的关键之处。