1）按照“健康无损、维护及时、运用规范”的要求，保证设备健康无损，构建安全文化的物质基础。

    设备是企业经营的物质基础，也是安全生产和安全文化建设的物质形象。设备的内在质量和外在形象，本质上是人的认识和观念的反映，有什么样的认识能力和观念水平，就会有相应的设备质量标准和设备形象标准。因此，安全文化建设必须首先对设备管理提出明确要求。设备管理标准，必须符合国家标准、行业标准和企业标准。外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用才能保证安全运行的要求。通过设备管理这个环节打牢安全生产的物质基础。要完善电网设备管理，严格执行设备技术标准、运行规范、检修规范、监督规定、反事故措施等，从设计、招标、安装、调试、运行、技术监督和检修维护的全过程，加强安全质量管理，保证设备的健康水平。要确保对设备维护、更新、大修的资金投入，做到应修必修、该换则换，及时消除安全隐患。

    2）按照“因地制宜、简洁实用、操作性强”的要求，保证制度有效执行，构建安全文化的制度体系。

    制度体现了企业管理的形象和水平，也是安全文化建设的保证。当前的主要问题不是缺少制度，而是缺少因单位而异、因岗位而异、简洁实用的规章制度，缺少对制度的执行力。

    因此，在安全文化建设中，要理顺生产各专业的管理体制和机构、岗位设置，建立有利于安全生产的运作机制，仔细梳理安全生产管理制度，进一步细化到具体的专业和班组，从各自不同的角度建立一套比较实用、针对性强、便于操作的规章制度。要制定科学的管理和考核办法，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。要大力提高员工的法制观念和遵章守纪的自觉性，坚决杜绝有法不依、执法不严，有令不行、有禁不止的行为，坚决杜绝违章指挥和习惯性违章作业。加强对工作现场的安全监督，对违章行为必须认真纠正，严肃处理，做到违章必究。对于因为工作懈怠，导致事故和严重失误的，要坚持“四不放过”原则，依法严肃追究有关领导和员工的责任。

    在制度建设过程中，也要体现人性化管理，让员工感受到执行这个制度是对自己的关爱，对别人也是一种负责任的表现。规章制度的落实重在明确责任界面，提高每一个人的安全意识和执行制度的自觉性，实现人人都是安全点的要求。

    3）按照“提高素质、体现价值、保障安全”的要求，提高员工安全素质，构建安全文化的核心内容。

    人的素质是实现安全生产最关键的因素。提高员工素质，也是安全文化建设的核心内容。提高员工素质要从电力企业的每一个岗位做起，落实到每一个员工的身上，重在抓好一线员工（运行操作、维护、检修人员）基本知识和基本技能的培训。着手建立安全知识、专业知识和业务技能等各方面必要的考试题库。让大家通过学习培训进行过关考试。过关上岗，过不了关就再学习。通过这个办法，抓好基本知识和基本技能的培训，提高每一个员工的安全素质和岗位技能。通过建立奖惩机制，增强每一个员工的责任心；通过创造安全文化氛围，转变每一位员工的安全观念。通过员工素质的提高，从根本上为安全生产提供保证。

    4）按照“规范有序、展示特色、享受环境”的要求，营造良好工作环境，构建安全文化的外部条件。

    环境状况体现管理水平和审美境界，从一定程度上反映人的思想观念和价值取向，同时也对人的情绪、行为产生相应的影响和作用。环境包括设备环境、工作场所的环境、生活环境和外部景观环境。要从以人为本的观点出发，营造一个有利于安全生产的环境，就是使员工所处环境既具有约束作用，又具有展示作用。约束作用体现在规范有序上，指示、提示、警示标识和防护设施比较完备，体现对生命的关爱，有利于安全生产。展示作用体现在各自的环境特色和审美情趣上，让员工身处整洁优美的环境中得到熏陶，享受到工作的快乐，体现快乐工作的境界。

    3 准确把握安全文化建设过程中的关键问题

    第一，加强领导，提高各级管理者的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的企业安全文化氛围。

    第二，紧紧围绕我们公司的实际，推进安全文化建设。在安全文化推进过程中，各专业应注重与本单位实际相结合。在总体框架下，结合本专业的工作实际，具体组织实施，使安全文化建设总体框架既有丰富的内容，又有各自的特色。充分体现企业文化分层管理、分层建设的原则。我们可以按照"先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高"的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。

    第三，不断创新安全管理的机制和安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情况，根据员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念和管理，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。 人的文化行为一定要靠文化来影响，安全文化也是这样。我们要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。

    第四，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把对安全的宣传摆在与生产管理同等甚至比其更重要的位置来宣传。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，但一旦形成，则具有改变人、陶冶人的功能。

    我们每一位员工在一线工作中，要从内心深处把安全当成一种责任来对待，牢固树立安全高于一切的理念。我们应当自觉学习安全知识，增强安全意识，提高操作技能，识别身边的危险有害因素，并在具体工作中严格执行各项安全生产规章制度。对于身边的违章行为要善于发现，敢于制止，切勿“事不关己高高挂起”。我们还要善于总结他人的事故教训，从事故原因中对照自己是否有类似行为，做到“有则改之、无则加勉”。只有深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”，才是对生命的关爱，才是对家庭的关爱，才是对企业和社会最大的奉献。

    目前，随着公司对外工程的蓬勃发展，越来越多的员工参与到了对外商务检修和运行的工作中来，良好的个人素养和精湛的技术水平将是占领外部市场的先决条件。我们应秉承华润“团队制胜、追求最好”的理念，在每一个工程项目中更加完美的树立公司的外部形象，让企业文化完全融入到各项工作之中，并以此促进安全生产工作的长治久安。

    4结束语

    总之，只要我们有意识的去培育安全文化，营造良好的安全氛围，那么我们的企业安全文化一定会为华润锦州项目公司的企业文化描金绘彩。