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人为本,安全文化促发展

  
评论: 更新日期:2020年08月19日

 借全国安全生产月的东风,国家电网上下再次掀起安全学习的热潮。安全是时时讲、周周学、月月喊,安全工作规程翻破了一本又一本,安全学习记录是厚厚一大叠,期间还有安全知识抢答赛、预案演练等活动。可就是在这样一种良好的氛围下,仍不时有事故发生,安全形势为什么总呈现一种不容乐观的态势呢?关键还是在于人。目前电建企业大规模发展,建设项目多,跨区域广,人数众多,员工在自身修养方面存在明显差异、对安全的理解也不同,所以说第一要务就是:必须增强员工的安全意识、提高其自律性。人是企业的主宰,而人的意识是企业灵魂的体现。安全要从员工的意识抓起。

  首先要建立“安全第一,预防为主”的安全文化氛围。这就要从新进人员的潜意识中就建立这种观念,让其尽快融入到氛围中。举个很浅显的例子。在安全条例中正确佩戴安全帽是最醒目的一条,也是每一位新进员工所受教育的第一条。可就是这简单的规定,在施工现场你依然能看到不系好安全帽带的,更有不戴安全帽的。殊不知这简单的一条都是血的教训,而那厚厚的安规更是一部血泪史。一种错误的行为,从偶尔为之到习惯性为之,从试探性的违规到肆无忌惮的违规,都是从无意识开始的。虽然它带有一定的社会因素和基础。所以我们必须从员工的主观意识、从员工的心理角度来寻找最佳途径,让安全文化深深扎根在员工的意识里。

  其次员工的物质安全状况要保证。安全意识的巩固还需要物质的支持。企业的安全设施、安全用具和安全环境是为生产活动提供物的安全状态,而安全技术措施、生产方式方法及所有安全管理制度和规程规范,解决的是人的安全行为。只有让员工感受到所处的环境是安全的,才能从心里接受安全文化建设。不然再好的制度也只是一纸空文,没有任何的说服力。

  安全作为一种文化,是企业文化的重要组成部分,其感染力、穿透力不容忽视。这种文化一旦得到认同,员工便会参与和追求,变成员工的自觉行为,才能真正发挥作用,才能真正实现员工意识从“要我安全”到“我要安全”的飞跃。

  安全是我们一生的朋友, 让我们一起携手共筑美好的未来!

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