(三)管理原因
　　1、在本井下97/8中完套管的大型施工作业前，未制订详细的施工作业方案(作业指导书);也未对灌浆装置和灌浆作业存在的风险进行危害识别，盲目进行施工作业。
　　2、钻井公司在50581钻井队8月31发生的灌泥浆管线伤人事故后，及时在9月5日上午的视频会议上进行了通报，并提出了具体要求。钻井六公司在9月5日月度生产会上进行了传达，但70137钻井队却未对这一要求进行贯彻和落实，未吸取教训继续使用了存在隐患的灌泥浆管线。
　　3、钻井六公司在本井的开钻验收和7月22日到现场检查中均未查出现场灌浆管线存在的这一事故隐患;驻井安全监理在日常的监督检查中，也未识别出灌浆装置存在的事故隐患，致使事故隐患长期存在。
　　三、事故教训及防范措施
　　(一)日常安全管理工作存在着薄弱环节，存在着有令不行，有禁不止的问题。
　　因此，钻井公司应对70137队的施工组织能力、安全设施、制度执行能力进行全面评估，在此基础上对其进行整顿，重新组建井队领导班子和人员，原钻井队干部、职工重新落实岗位。
　　(二)在施工现场的本质化安全管理上还存在不足，没有安全可靠的灌泥浆装置，也没有制定较为完善的灌泥浆操作规程。
　　因此，应进一步研究和完善灌泥浆的作业方式，针对“事故，举一反三，对在南疆市场施工作业的所属队伍进行安全检查，对存在的问题要制定详细的整改措施，并督促整改。改变下套管灌泥浆的作业方式，规定下套管作业使用离心泵和长杆泵进行灌泥浆。同时工程技术部门要尽快完善下套管灌泥浆作业的技术标准和操作规程。
　　(三)现场操作人员、监督管理人员以及机关管理人员安全管理素质不高。
　　因此，应加强培训，进一步提高风险识别能力和安全管理水平。对各类大型施工作业，必须在施工作业前制定详细的施工作业计划和安全措施，并将责任落实到每个岗位，以避免事故的发生。钻井公司所有钻井队队长、书记根据生产情况轮流到安全监理公司进行集训，了解各项规章制度，到现场实习提高识别风险的能力。新提井队干部也要到监理公司实习，提高井队干部的安全素质。
　　(四)施工作业队伍未能及时适应南疆市场的管理需要，思想意识需进一步转变，管理方式需进一步调整。
　　因此，要织相关人员对70137队的安全生产管理工作进行全面现场审核，并形成审核报告。将事故教训和审核报告提供给其它各单位从中吸取教训。同时，要与基层干部职工进行面对面的交流和讨论，探讨对事故的认识，“基础不牢，地动山摇”。通过各项活动，不断强化基层安全管理，不断提升职工队伍的素质，努力适应市场的需求。