2007年7月22日早班，某队班前会上安排生产班在北二行人下山将8寸水管依次散开摆好，当时有班长姚某带领大家一起搬运，跟班队长为毕某。由于8寸管子太重，毕某安排4人一组，运够8根可以下班，于是职工自由搭配，其中一组为张某、周某、王某、陈某4名职工，他们找来木棍，用铁丝捆绑后，硬往下抬运，由于路滑又有坡度，张某与周某用左手沿着巷道帮抓紧慢慢地一步步紧张的行走，在行至200米处，坡度加大，周某与张某脚下猛地一滑，坐在了地上，将抬起的8寸管子重重地落下，管子受力向下快速滑动，难以控制，最后被巷道帮的立柱挡住，险些酿成事故。

1、斜巷坡度大、路面滑、管子重，是造成事故的直接原因。

2、安排4人抬管子，组织不合理，是造成事故的间接原因。

1、张某、周某、王某、陈某4名职工硬往下抬运管子，对事故负有直接责任。

2、班长毕某工作组织不合理，对事故负有主要责任。

1、布置工作时，必须考查清工作环境，有危险性时必须采取可靠的安全措施。

2、布置工作时，必须注意工作量的合理性，加强施工组织管理。

3、职工在作业时，在无法保证安全的情况下，不能鲁莽行事。

五、事故体会与感想
此事故告诉我们，当工作环境存在不安全、或工作过程存在不安全隐患时，我们必须要有预见性。就如坡度那么大、管子那么重一样，事先我们必须预想一下四个人是否会出现安全问题，以便提高我们的安全意识或提前改变工作方法。